四通公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì).pdf

1、市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，需要企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身能力以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)需求，而員工培訓(xùn)正是企業(yè)保持核心能力以及企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的手段之一。尤其是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，各大企業(yè)都在裁員，而有效的培訓(xùn)可以使員工不斷地掌握和學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的知識(shí)和技能，使企業(yè)不斷贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于門(mén)窗設(shè)備行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下生存下來(lái)，首先要保證企業(yè)員工的勝任能力，這就對(duì)企業(yè)的員工培訓(xùn)提

2、出了更高的要求。 本文以濟(jì)南四通公司為例，用問(wèn)卷調(diào)查法、資料研究法、工作分析法、個(gè)別員工面談法以及觀察法等方法，對(duì)四通公司的培訓(xùn)體系進(jìn)行內(nèi)容、方法以及培訓(xùn)體系整個(gè)流程等方面的分析以及重新設(shè)計(jì)。培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)前，先結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、人員狀況對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和規(guī)劃，并結(jié)合四通公司現(xiàn)實(shí)情況設(shè)計(jì)出《四通公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，通過(guò)調(diào)查表對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出公司原有培訓(xùn)方法存在的問(wèn)題，再結(jié)合公司戰(zhàn)略及內(nèi)外部環(huán)境分析，提出了四通