公司員工培訓體系建設方案

1、公司培訓體系建設方案公司培訓體系建設方案一、一、公司培訓工作現(xiàn)狀公司培訓工作現(xiàn)狀1、培訓管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，培訓管理平臺建設滯后，培訓沒有真正達到支持和服務公司業(yè)務的目的，難以形成培訓管理理念及培訓成果的整合和沉淀。2、粗略的分層分類，缺乏對各層各類培訓的系統(tǒng)規(guī)劃和管理，培訓課程缺乏系統(tǒng)設計?？紤]了解決部分共性問題，但同一層級的不同類別的差異性，以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮不足，難以解決各個層次縱向培養(yǎng)和提升的問題。3、從培訓需求分析、

2、計劃制定、培訓實施到培訓評估仍處于初級階段，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的工具。培訓需求分析不夠深入和準確，計劃制定與培訓目標結合度不高，培訓評估和效果轉化缺乏標準和有效的工具。4、結合公司培訓管理工作實際階段的管理制度沒有落地，缺乏相應的培訓輔助制度建設。部門級培訓的執(zhí)行，沒有規(guī)范和制度化的約束，渠道、流程、監(jiān)督缺失。5、培訓的軟件資源建設，如內外師資、課程庫、檔案處于初級階段，缺乏系統(tǒng)管理和統(tǒng)一規(guī)范的工具，不利于培訓成果的沉淀和資源的整合。二、二、

3、公司培訓體系建設定位公司培訓體系建設定位建立基于公司戰(zhàn)略導向和高素質團隊塑造的培訓分級管理體系。（高層的重視中層的認識員工的配合=全員的、積極開放的學習型組織）三、建設思路三、建設思路技能、團隊建設和管理培訓。骨干及后備干部的培訓重點為公司和部門業(yè)務技能培訓。一般管理人員的培訓重點為業(yè)務技能、公司文化、工作態(tài)度等培訓。建議：該序列中，中層的培訓培養(yǎng)除了職能專業(yè)、通用管理能力和團隊管理能力外，同時承擔對下屬的培養(yǎng)指導，并將下屬的成長性列入

4、年度考核指標。（3）業(yè)務序列培訓重點規(guī)劃：）業(yè)務序列培訓重點規(guī)劃：中層培訓重點為市場類專業(yè)特定發(fā)展課程，行業(yè)動向和趨勢研究，目標管理、團隊管理能力培訓。一般銷售人員培訓重點為銷售技巧與營銷能力的培訓。（4）技術）技術生產(chǎn)序列培訓重點規(guī)劃：生產(chǎn)序列培訓重點規(guī)劃：中層培訓重點為生產(chǎn)、技術團隊建設和管理培訓，同時承擔員工發(fā)展的職責。骨干員工、后備干部及專業(yè)室干部培訓重點為生產(chǎn)和技術專業(yè)技能培訓、團隊建設培訓。一線生產(chǎn)和技術人員的培訓重點為專業(yè)

5、知識、操作技能，公司文化及工作態(tài)度的培訓。建議：該序列的培訓應圍繞提高產(chǎn)能和品質兩個主題開展。（5）新員工培訓重點規(guī)劃：）新員工培訓重點規(guī)劃：企業(yè)文化、公司制度、部門架構及管理制度等?；谝陨闲蛄信嘤栆?guī)劃重點，可將公司培訓分為新員工培訓、經(jīng)理人加速培訓、生產(chǎn)和技術培訓、市場營銷培訓、專業(yè)技能培訓。?新員工培訓：新員工培訓：目標是宣傳和介紹公司核心文化和企業(yè)價值觀，使新員工盡快融入和認同，幫助新員工對公司業(yè)務、制度和管理運營的了解。新員工