衛(wèi)生院績效考核和獎勵性績效工資分配方案

1、1衛(wèi)生院績效考核和獎勵性績效工資分配方案 衛(wèi)生院績效考核和獎勵性績效工資分配方案為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，根據(jù)**市衛(wèi)生局《**市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核和獎勵性績效工資分配指導(dǎo)意見（試行）》（*衛(wèi)發(fā)〔2011〕***號）文件精神，結(jié)合單位實際，制定方案如下：一、指 一、指導(dǎo)思想 思想以促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以加強基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)為核心，建立以服務(wù)數(shù)

2、量、服務(wù)質(zhì)量及滿意度為主要內(nèi)容的績效考核辦法，完善績效考核評價體系和績效工資分配機制，進一步提高服務(wù)質(zhì)量和效率，調(diào)動醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展。二、考核原 二、考核原則堅持公益導(dǎo)向、效益優(yōu)先、科學(xué)規(guī)范、客觀公正、綜合考核、獎優(yōu)罰劣的原則?？冃Э己酥饕婕肮ぷ魅藛T完成的服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和滿意度等因素，做到日常監(jiān)督、定期抽查和群眾評價相結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。三、 三、對象與范 象與范圍中心及下屬服務(wù)站正式工作

3、人員，臨聘人員可參照執(zhí)行。四、考核 四、考核類別 類別與內(nèi)容 與內(nèi)容（一）科室（站）績效考核考核履行公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)職能以及服務(wù)對象滿意度等方面情況。公共衛(wèi)生服務(wù)職能具體考核國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目開展的數(shù)量、質(zhì)量等?；踞t(yī)療服務(wù)職能具體考核醫(yī)療工作效率、醫(yī)療質(zhì)量與安全、中醫(yī)藥服務(wù)、醫(yī)療費用控制以及基本藥物制度等。綜合滿意度職能具體考核服務(wù)對象綜合滿意度，衛(wèi)技人員滿意度等。具體績效考核內(nèi)容和評估細則詳見附件一。（二）人員績效考

4、核31.單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)的績效考核等次由市衛(wèi)生局確定。2.其他人員的績效考核等次由單位確定?？冃Э己私Y(jié)果分為優(yōu)秀（90 分及以上）、稱職（75-89 分）、基本稱職（60-74 分）和不稱職（60 分以下）四個等次。優(yōu)秀等次控制在 15%以內(nèi)。3.人員績效考核結(jié)果作為個人獎勵性績效工資分配、崗位聘任聘用、職務(wù)晉升和表彰獎勵的重要依據(jù)。七、基 七、基礎(chǔ)性績效工 效工資考核分配 考核分配基礎(chǔ)性績效工資約占績效工資總量的 60%，即：****

5、*×60%=*****元/年.人?；A(chǔ)性績效工資和個人基本工資根據(jù)每月考勤等情況按月發(fā)放，個人基本工資和基礎(chǔ)性績效工資事假、曠工扣除標(biāo)準按事業(yè)單位管理規(guī)定執(zhí)行?？鄢幕A(chǔ)性績效工資和個人基本工資充入單位考核周期內(nèi)的獎勵性績效工資總量再分配。八、 八、獎勵性 勵性績效工 效工資分配 分配獎勵性績效工資約占績效工資總量的 40%，即：*****×40%=*****元/年.人。獎勵性績效工資分配遵循“多勞多得、按績定酬”的

6、原則，重點向業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位、一線工作崗位的工作人員傾斜。（一）科室（站）獎勵性績效工資分配按單位獎勵性績效工資總額 5%的比例設(shè)立單位獎勵基金，獎勵優(yōu)秀科室（站）和優(yōu)秀人員。（二）人員獎勵性績效工資分配1.人員獎勵性績效工資由考核獎、考勤獎、超工作量（加班）獎、公共衛(wèi)生勞務(wù)獎、榮譽獎勵等項目構(gòu)成。――考核獎為主要分配項目，分為季度和年度考核獎，根據(jù)考核結(jié)果分數(shù)折成相應(yīng)比例計發(fā)?？己霜勆细∠禂?shù)：副院長級 0.4，科主任0.2，科副主任