xx縣xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員獎勵性績效工資分配方案

1、1XXXX縣XXXX鄉(xiāng)衛(wèi)生院鄉(xiāng)衛(wèi)生院獎勵性績效工資分配方案獎勵性績效工資分配方案根據(jù)區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)《廣西鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核分配指導(dǎo)意見（試行）的通知》（桂衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)[2011]51號）、廣西醫(yī)改簡報第203期《廣西基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實施績效工資操作方法（參考模板）》及縣人社局、財政局、衛(wèi)生局、計生局提請的經(jīng)縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的《XX縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法》等文件精神，為充分調(diào)動我院職工的工作積極性，提高衛(wèi)生院的

2、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，結(jié)合我院實際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想以公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)務(wù)人員收入分配機(jī)制，績效工資以工作人員的實績和貢獻(xiàn)為依據(jù)，堅持多勞多得的原則，適當(dāng)拉開差距，堅持向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，同時要妥善處理衛(wèi)生院內(nèi)部各類人員之間的績效工資分配關(guān)系，防止差距過大，努力推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)二、組織領(lǐng)導(dǎo)1.

3、成立XX縣XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院獎勵性績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XXX（衛(wèi)生院院長）副組長：XXX（衛(wèi)生院副院長）3章制度等情況。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核工作人員廉潔自律、醫(yī)療服務(wù)行為、服務(wù)對象滿意度等情況。（二）崗位考核：包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量。按醫(yī)、藥、護(hù)、技、基本公共衛(wèi)生、財務(wù)及工勤等崗位分別考核。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務(wù)數(shù)，工作質(zhì)量主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量。六、考核方法六、考核方法（一）績效考核實行逐級考核、綜

4、合評定制度1、院長的考核：由縣衛(wèi)生行政部門組織實施。2、副院長及科室負(fù)責(zé)人：由衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核科室工作數(shù)量與質(zhì)量。3、科室工作人員：由衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組按個人考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）考核：分季考核和年度考核1、科室考核：工作紀(jì)律10分，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)5分，科室衛(wèi)生與管理5分，群眾評價10分，工作數(shù)量30分，工作質(zhì)量40分。2、個人考核：工作紀(jì)律10分，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)5分，科室衛(wèi)生與管理5分，群眾評價10分，工作數(shù)量占30分，工作質(zhì)量占40