衛(wèi)生院績效考核和分配方案

1、1蒼溪縣元壩鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院店子分院蒼溪縣元壩鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院店子分院20142014年績效考核和分配方案年績效考核和分配方案為了進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生改革，全面提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，滿足人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，建立起科學(xué)、公平、操作性強(qiáng)的基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績效考核分配激勵機(jī)制，體現(xiàn)“獎勤懲懶、按崗取酬、多勞多得”的績效考核分配原則，以勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、群眾滿意度等為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，從而進(jìn)一步調(diào)動

2、全院職工的積極性。根據(jù)蒼衛(wèi)發(fā)〔2011〕103號《蒼溪縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)蒼溪縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核指導(dǎo)意見通知》的精神，結(jié)合我院實際情況，制定本績效工資考核分配方案。1、指導(dǎo)思想思想以鄧小平理論、三個代表重要思想和全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持衛(wèi)生事業(yè)公益性的發(fā)展方向和以人為本的服務(wù)理念，全面拓展基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)項目。最大限度內(nèi)提升基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)能力。二、考核分配原二、考核分配原則（一）突出社會效益原（一）突出社會效益

3、原則。堅持績效考核與工作業(yè)績掛鉤、不與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的做法，實現(xiàn)由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變。（二）（二）堅持公開、公正、公平的考核原持公開、公正、公平的考核原則。以公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)為重點(diǎn)，合理量化考核指標(biāo)，綜合評價科室和崗位的工3（二）（二）獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻(xiàn)等因素，占績效工資40%，獎勵性績效在年終終合目標(biāo)考核后一次性發(fā)放。六、六、績效考核內(nèi)容及效考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。七、七、績效

4、考核方式及分配方法效考核方式及分配方法（一）（一）績效考核效考核1、成立、成立績效領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長任組長，負(fù)責(zé)對職工定期和不定期進(jìn)行考核。2、實行百分制考核：行百分制考核：按實際考核得分發(fā)放獎勵性績效。3、確定、確定崗位考核系數(shù)：位考核系數(shù)：醫(yī)療崗位系數(shù)：師級1.0，士級0.95護(hù)理崗位系數(shù)0.95醫(yī)技崗位系數(shù)0.95公衛(wèi)崗位系數(shù)0.9行政后勤崗位系數(shù)0.85管理崗位系數(shù)0.95兼職崗位增加系數(shù)：醫(yī)院辦公室、財務(wù)科、收費(fèi)室、合作醫(yī)療