現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制之構(gòu)建

1、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制之構(gòu)建翟予劉長(zhǎng)江摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)是以人為中心的，激勵(lì)機(jī)制刖以制度為導(dǎo)向的追求管理活動(dòng)制度化。建立良好的激勵(lì)機(jī)制，是追求管理活動(dòng)人性化與制度化的平衡。如何建立良好的激勵(lì)機(jī)翻，是眾多現(xiàn)代企業(yè)之追求。本文從現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)載妁現(xiàn)狀及其運(yùn)行中存在的問題著手，提出物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、多渠道多層次激勵(lì)機(jī)制的建立等措施，以求為現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理中固分類號(hào)：髓。文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：

2、A文章編號(hào)：心H3—1027／F(20凹)10一055—02作者：西華師范大學(xué)管理學(xué)院；四川，南充，637000、現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過程中，企業(yè)更加關(guān)注自身的人力資源管理。人力資潭是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而企業(yè)激勵(lì)則是人力資源管理的重要內(nèi)容。如何對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，采取何種形式的激勵(lì)機(jī)制就成為了企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。一、現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀殛運(yùn)行中存在的問題(一)現(xiàn)代企業(yè)的敏勵(lì)機(jī)制

3、的現(xiàn)狀l薪酬產(chǎn)生的方式不科學(xué)。目前，絕大多數(shù)單位還是由勞動(dòng)部門來確定工資總額，核定領(lǐng)導(dǎo)人與一般職工的工資比例，分配形式基本上是單一的按勞分配，按勞分配實(shí)際上是一種平均分配；按勞分配分的只是工資成本，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。2，激勵(lì)機(jī)制存在某種程度的扭曲，名義收人水平低。同時(shí)各種名目的隱性收入無法得到有效的監(jiān)督和控翩。?；疑杖恕辈罹嗬笈c正常收^差距縮小并存。。灰色收入”成為當(dāng)前職工收人差距的主要來源。3收人水平普遍較低特別是那些效益好的大型

4、國企領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬相對(duì)較低。1955年國家機(jī)關(guān)最高工資和最低工資的差距是31倍，而現(xiàn)在這個(gè)差距只有6倍它暴露出國企領(lǐng)導(dǎo)在分配制度上存在的弊端。4沒有形成與企業(yè)業(yè)績(jī)相聯(lián)系的收人分配制度。在國有企業(yè)中，多數(shù)效益較好的企業(yè)與績(jī)效差的企業(yè)相比，經(jīng)營者收入沒有明顯區(qū)別。企業(yè)員工的收入水平也差不多。長(zhǎng)期以來，我國國有企業(yè)經(jīng)營管理者的收入主要與其級(jí)別相關(guān)，而不是與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤。5薪酬結(jié)構(gòu)不舍理。剄耳前為止藩酬結(jié)構(gòu)還沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的薪酬模式，

5、基本上還是結(jié)構(gòu)工資制度。在國外，薪酬主要由四個(gè)部分組成：基本年薪、年度獎(jiǎng)金、福利計(jì)劃(退休計(jì)企堂營理／翳劃)以及股票期權(quán)。并且股票期權(quán)所占薪酬的比例越來越高，一般達(dá)到50％以上有些特大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可能會(huì)達(dá)90％以上，也就是說，如果該領(lǐng)導(dǎo)人一年的收人是30萬元的話，那么大約25萬元來自期權(quán)激勵(lì)。6，職級(jí)不符。企業(yè)擔(dān)任某一職務(wù)的職員不能享受與該職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工資待遇。由于職員提職與全國統(tǒng)一規(guī)定的調(diào)資升級(jí)在時(shí)間上和規(guī)模上有矛盾。從而使一部分職

6、員提職后不能享受相應(yīng)的工資待遇。職級(jí)不符也違反了按勞分配原則，它挫傷了人訂黔工作積極性。、7，。大鍋飯”現(xiàn)象仍然存在。部分企業(yè)在工資分配方面存在著兩個(gè)“大鍋飯”。一是企業(yè)吃國家的。大鍋飯”，企業(yè)職工工資和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)。二是職工吃企業(yè)的。大鍋飯”，在職工之問不論干與不干、干多干少、干好干壞，都是。大體平均”的報(bào)酬。(二)現(xiàn)代盎業(yè)的教勵(lì)機(jī)割運(yùn)行中存在的問題1物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，激勵(lì)強(qiáng)度不足。隨著企業(yè)改革的不斷深化，多年形成的平均

7、主義分配制度正在被打破，員工的激勵(lì)受到各方面的重視。但企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度不足以吸引和激勵(lì)人才。主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)管理層的工資和獎(jiǎng)金不能體現(xiàn)經(jīng)營管理者的價(jià)值。最近上海榮正公司對(duì)上市公司經(jīng)營者收人情況作了一次調(diào)查接受調(diào)查的上市公司中(145家)，59％認(rèn)為現(xiàn)行的薪酬制度不足以吸引和激勵(lì)人才。有35％認(rèn)為目前還可以，但以后不好說很自信的認(rèn)為公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平能夠吸引和激勵(lì)人才的僅占6％。2對(duì)員工的需求了解不足，沒有建立起多跑道、多層次的激

8、勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要即馬斯洛的高級(jí)需要。在激勵(lì)時(shí)不分層次，不分形象，不分時(shí)期都給予統(tǒng)一的激勵(lì)，形式單一，造成激勵(lì)的邊際敏應(yīng)逐年遞減。造成企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財(cái)激勵(lì)效果也不盡人意o3沒有充分考慮員工的個(gè)體差異，激勵(lì)方式單一。多數(shù)國有企業(yè)實(shí)行的是低工資加少量獎(jiǎng)金，有的企業(yè)在年終根據(jù)員工的業(yè)績(jī)給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)；少數(shù)企業(yè)近年開始試行年薪制，但也還不夠完善；而在國外企業(yè)廣泛采用的股票期權(quán)、經(jīng)營者持股等行之有效的方式，僅在部分

9、地區(qū)的少數(shù)企業(yè)中進(jìn)行探索。單一的激勵(lì)方式限制了員工工作積極性的全面發(fā)揮o4短期激勵(lì)加強(qiáng)而長(zhǎng)期激勵(lì)不足。企業(yè)對(duì)普通生產(chǎn)性員工缺乏中長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)普通生產(chǎn)性員工的激勵(lì)多采用薪酬激勵(lì)的方式，而不采用刺瀾分享、段權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式。而且薪酬多少只與公司上一月的產(chǎn)量相關(guān)，而與公司長(zhǎng)期發(fā)展無關(guān)。這種短期激勵(lì)的激勵(lì)方式，使得員工與公司問的雇傭關(guān)系短期萬方數(shù)據(jù)Jt~，.5S現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制之構(gòu)建在予劉長(zhǎng)江摘要:現(xiàn)代企業(yè)管理中，報(bào)局是以人為中心的，激勵(lì)機(jī)

10、制則以制且為導(dǎo)向的，追卓管理活動(dòng)制度化。建立良好的數(shù)勵(lì)機(jī)制，是這卓管理活動(dòng)人性化與制度化的平衡。如何建立且好的滋局機(jī)制，是眾多現(xiàn)代企業(yè)主迫.j。本主從現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及其運(yùn)行中再在的問題著手，提出物質(zhì)激勵(lì)與精神激刷相結(jié)合、多暈道多層次ljt劇機(jī)制的建立等措施，以卓YJ現(xiàn)代企業(yè)激刷機(jī)制的構(gòu)建提供事t.失鍾詞企業(yè)i教刷機(jī)制人力責(zé)埠管理中圖含笑號(hào):后70文獻(xiàn)標(biāo).iR碼:A文章編號(hào):CN43H)17IF(2007)IO05502作者:西華

11、師范大學(xué)管理學(xué)院四)11，南克，6371跚現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過程中，企業(yè)更加關(guān)注自身的人力資源管理.人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而企業(yè)激勵(lì)則是人力資源管理的重要內(nèi)容。如何對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，采取何種形式的激勵(lì)機(jī)制就成為了企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。、現(xiàn)代企業(yè)的放勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及運(yùn)行中存在的問題H現(xiàn)代企業(yè)的泯翩機(jī)制的現(xiàn)狀1.薪酬產(chǎn)生的方式不科學(xué)。目前，絕大多數(shù)單位還是由勞動(dòng)部門來確定工資總額

12、，核定領(lǐng)導(dǎo)人與般職工的工資比例，分配形式基本上是單一的餃勞分配，按勞分配實(shí)際上是一種平均分配按勞分配分的只是工資成本，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。2.撒勵(lì)饑制存在某種程度的扭曲，名義收入水平低.同時(shí)各種名目的隱性收入無法得到有效的監(jiān)督和控制。“灰色收入差距拉大與正常收入差距縮小并存?！盎疑杖搿俺蔀楫?dāng)前職工收入差距的主要來源.3.收人水平普通較低，特別是那些敏益好的大型國企領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬相對(duì)較低。19幣5年國家機(jī)關(guān)是高工資和量低工資的差距是31倍，

13、而現(xiàn)在這個(gè)差距只有6倍.它暴露出國企領(lǐng)導(dǎo)在分配制度上存在的弊端。4.沒有形成與企業(yè)業(yè)績(jī)相聯(lián)系的收入分配制度。在國有企業(yè)中，多數(shù)效益較好的企業(yè)與績(jī)效差的企業(yè)相比，經(jīng)營者收入沒有明顯區(qū)別，企業(yè)員工的收入水平也差不多。長(zhǎng)期以來，我國國有企業(yè)經(jīng)營管理者的收入主要與其級(jí)別相關(guān)，而不是與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤。S.薪酬結(jié)構(gòu)不合理。到目前為止，薪酬結(jié)構(gòu)還沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的薪酬饃式.基本上還是結(jié)構(gòu)工資制度。在國外，薪酬主要由四個(gè)部分組成:基本年薪、年度

14、獎(jiǎng)金、福利計(jì)劃(退休汁劃)以及股票期權(quán)，并且股票期權(quán)所占薪酬的比例越來越高，甲自E達(dá)到50%以上，有些特大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可能會(huì)達(dá)~%以上，也就是說，如果該領(lǐng)導(dǎo)人一年的收人是30萬元的話.那么大約2s萬元來自期權(quán)激勵(lì)。6.職級(jí)不符。企業(yè)擔(dān)任某一職務(wù)的職員不能享受與該職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工資待遇。由于職員提職與全國統(tǒng)一規(guī)定的調(diào)資升級(jí)在時(shí)間上和規(guī)模上有矛盾.從而使一部分職員提職后不能享受相應(yīng)的工資待遇。職級(jí)不符也違反了按勞分配原則，它挫傷了人們的工作

15、積極性。、7.大鍋飯“現(xiàn)象仍然存在。部分企業(yè)在工資分配方面存在著兩個(gè)“大鍋飯是企業(yè)吃國家的“大鍋飯“，企業(yè)職工工資和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)。二是~平吃企業(yè)的“大鍋飯?jiān)诼毠ぶg.不論于與不干、干多干少、干好干壞，都是“大體平均“的報(bào)酬。(二)現(xiàn)代企業(yè)的溫勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中再在的問題1.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，激勵(lì)強(qiáng)度不足。隨著企業(yè)改革的不斷深化，多年形成的平均主義分配制度正在被打破，員工的激勵(lì)受到各方面的重視。但企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度不足以吸引和激勵(lì)

16、人才。主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)管理層的工資和獎(jiǎng)金不能體現(xiàn)經(jīng)營管理者的價(jià)值。最近上海榮正公司對(duì)上市公司經(jīng)營者收入情況作了次調(diào)查，接受調(diào)查的上市公司中(145家)，59悟認(rèn)為現(xiàn)行的薪酬制度不足以吸引和激勵(lì)人才.有35%認(rèn)為目前還可以，但以后不好說，很自信的認(rèn)為公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平能夠吸引和激勵(lì)人才的僅占6略.2.對(duì)員工的需求了解不足，沒有建立起多跑道、多層次的激勵(lì)饑劇?，F(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯?jié)嵉母呒?jí)需要。在激勵(lì)時(shí)

17、不分層次，不分形象，不分時(shí)期，都給于統(tǒng)一的激勵(lì).形式單一，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減。造成企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財(cái).激勵(lì)效果也不盡人章。3.波有充分考慮員工的個(gè)體差異，激勵(lì)方式單一。多數(shù)國有企業(yè)實(shí)行的是低工資加少量獎(jiǎng)金，有的企業(yè)在年終根據(jù)員工的業(yè)績(jī)給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)少數(shù)企業(yè)近年開始試行年薪劍，但也還不夠完善a而在國外企業(yè)廣泛采用的股票期權(quán)、經(jīng)營者持股等行之有效的方式，僅在部分地區(qū)的少數(shù)企業(yè)中進(jìn)行探索。單的激勵(lì)方式限制了員工工作積極性的全面發(fā)揮。4.短期

18、激勵(lì)加強(qiáng)而長(zhǎng)期激勵(lì)不足。企業(yè)對(duì)普通生產(chǎn)性員工缺乏中長(zhǎng)期激勵(lì)，對(duì)普通生產(chǎn)性員工的激勵(lì)多采用薪酬激勵(lì)的方式，商不采用利潤分享、段權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，而且薪酬多少只與公司上月的產(chǎn)量相關(guān)，而與公司妖期發(fā)展無關(guān).這種短期激勵(lì)的激助方式，使得員工與公司間的雇傭關(guān)系短期S毛盤盤熹天地理論璦，0∞7／m化，員工隨時(shí)都可能離開公司，去別處發(fā)展。二、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)鉚的構(gòu)建(一)物質(zhì)激勵(lì)與精神教勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作。它的主

19、要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們扶事一切社會(huì)活動(dòng)舶基本動(dòng)因。精神激勵(lì)的核心是對(duì)人的尊重。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，。金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來，有些企業(yè)也一味地認(rèn)為只有裝金發(fā)足了才能諷動(dòng)員工的積極性。但在實(shí)踐中不少企業(yè)在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)了不少，而預(yù)期目的并未達(dá)到，員工的積極性不高。鍘如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性因?yàn)?/p>

20、這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神平均等于無激勵(lì)，事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學(xué)家皮特就曾指出。重賞會(huì)帶來副作用因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣就會(huì)不正?！逼髽I(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者結(jié)合上要注意幾個(gè)方面：1創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化管理在一定程度上就是用一定文化塑造人，企業(yè)文化是人

21、力資源管理中的一個(gè)重要方面。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融人每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。2制定精確、公平的澈勵(lì)機(jī)制激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的

22、動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在材定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、收集與激勵(lì)有關(guān)的信息了解員工需求和工作質(zhì)量好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。3多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性。其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與

23、，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。職工通過。職代會(huì)”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會(huì)”目前存在一種流于形式起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全。現(xiàn)在榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，如美國刪公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為”百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。這一激勵(lì)措

24、施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求取得了良好的激勵(lì)效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣，主要是采甩適合本企業(yè)背景和特色豹方式，并且制定出相應(yīng)的制度。創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。(二)多渠道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式給我們很多啟示多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)旌是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的秘方，聯(lián)想集囝始終認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變

25、化而不斷變化。首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)翩對(duì)于踟年代聯(lián)想公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足；進(jìn)入90年代聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識(shí)，從這些特點(diǎn)出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵(lì)方案，那就是多一點(diǎn)空間，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道：蜘讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多。這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做

26、官才能體現(xiàn)價(jià)值作一名成功的設(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己韻價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪，一定要激勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之聯(lián)想的激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)的手段、方法

27、與激勵(lì)的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。而他們所采取的激勵(lì)的手段是靈話多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。三、結(jié)束語近幾十年來，激勵(lì)機(jī)制問題的研究一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)的前沿和熱門課題，在企業(yè)的經(jīng)營和管理中也是處于重中之重的地位。我們應(yīng)該認(rèn)真分析企業(yè)當(dāng)前所面臨的新形勢(shì)和新要求，結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際情況。在工作中不斷了解員工的真實(shí)需求，及時(shí)將員工的新需求反映在激勵(lì)政策中。既要把物質(zhì)激勵(lì)

28、和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合地使用，又要根據(jù)不同員工的不同需求而有所側(cè)重，并通過合理途徑來實(shí)現(xiàn)，這樣員工的積極性才會(huì)得到極大的提高從而充分發(fā)揮員工自己的聰明才干，使企業(yè)具有充沛旺盛的話力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn)；【1]后刪淮威機(jī)制現(xiàn)狀及時(shí)策研究妊濟(jì)拜【J】2003No12[2]黃雄德、董臨萍人力責(zé)源管理[M】高等教育出版社，2002[3]捌正周管理激勵(lì)與激尉機(jī)制經(jīng)濟(jì)師【J】1996N0S(責(zé)任煽揖：謝嵩)萬方數(shù)據(jù)56:Jt1.牙

29、罄.6itlJf2f)J7111化，員工隨時(shí)都可能離開公司，去別處發(fā)展。二、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建()物質(zhì)激翩與精神濫勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)。物質(zhì)需要是人類的第需要，是人們從事切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。精神激勵(lì)的核心是對(duì)人的尊重。隨著我國改革開放的深人發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立金錢是萬能的“思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來，有些企業(yè)也一昧地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。但在實(shí)

30、踐中，不少企業(yè)在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中.tt費(fèi)了不少，而頂期目的并未達(dá)到，員工的織提性不高。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的權(quán)極性.因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神.平均等于無激勵(lì)，事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學(xué)家庭特就曾指出“重貨會(huì)帶來副作用.因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)性會(huì)風(fēng)氣就會(huì)不正J企業(yè)單用物段激勵(lì)不一定能

31、起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)綜合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的權(quán)極性。在二者結(jié)合上要注意幾個(gè)方面:1.創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化管理在定程度上就是用定文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的個(gè)重要方面，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo).因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力.Z.制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一

32、套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格族制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持i其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能量后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、收集與激勵(lì)有關(guān)的信息.了解員工需求和工作質(zhì)量好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。3.多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)

33、用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦于工作川更大的挑戰(zhàn)性.精養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和農(nóng)極性。其次可以運(yùn)用參與激勵(lì).通過參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。職工通過“職代鏟中的代表參與企業(yè)重大決策校為普遍。但“職代會(huì)“目前存在一種疏于形式.起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全.現(xiàn)在榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍.這是一種比校有效

34、的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，如美國IBM公司有個(gè)“百分之百俱樂部當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部“成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。這撒勵(lì)措施有效地利用了員工的榮昔需求，取得了良好的激勵(lì)效果.事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度.創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)步的發(fā)展。(二)多渠道、

35、鄉(xiāng)居在溫勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式給我們很多啟示.多層汰激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的穩(wěn)方，聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵(lì)機(jī)倒是個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于切年代聯(lián)想公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足進(jìn)入90年代.聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，井有很強(qiáng)的自我意識(shí)，從這些特點(diǎn)出發(fā).聯(lián)想制定了新的、合理的、有放的激勵(lì)方案，那就是多點(diǎn)空間，根據(jù)高科技

36、企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道:如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多.這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展.他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值，作~名成功的設(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都技入到最適合自己的工作中去.從而創(chuàng)造出恩大的工作效益和業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道定會(huì)擁擠不堪，一定要激勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位

37、上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清哪些是合理的糊不合理的哪些是主要的和改耍的哪些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之聯(lián)想的激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的致性，而他們所采取的激勵(lì)的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人.不同的情況制定也不同的制度.而決不能是種制度從而st.三、結(jié)束語近幾十年來，激勵(lì)機(jī)制問題的研究一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)的前沿和熱門課題.在企業(yè)的經(jīng)營和管理中也是

38、處于重中之重的地位。我們應(yīng)該認(rèn)真分析企業(yè)當(dāng)前所面臨的新形勢(shì)和新要求，結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際情況，在工作中不斷了解員工的真實(shí)需求，及時(shí)將員工的新需求反映在激勵(lì)政策中.既要把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合地使用，又要根據(jù)不同員工的不同需求而有所側(cè)重，并通過合理途徑來實(shí)現(xiàn)，這樣員工的m極性才會(huì)得到很大的提高.從而充分發(fā)揮員工自己的聰明才干，使企業(yè)具有充沛旺盛的活力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。#考文曲曲:(IJ唐俐..翩機(jī)制現(xiàn)狀反對(duì)革研克.鍾講師