淺談現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

1、器囂蔫瑟L中國(guó)高新技術(shù)套點(diǎn)淺談現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制李巖(山東省濱州市公路工程處濱州256600)f摘要】企業(yè)應(yīng)重視對(duì)曼工的激臌，要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)帝1，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，也是心理學(xué)的一個(gè)專用術(shù)語它是激發(fā)人行為的心理過程。在現(xiàn)代企業(yè)管理上，激勵(lì)就是用各種有效

2、的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身和益的需要，增加其滿意度，從而激發(fā)他們的積極性。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。一、堅(jiān)持韌質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)

3、，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勛模式。隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，”金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到。職工的積

4、極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵(lì)；而且目前中國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有力量在物質(zhì)激勵(lì)上大做文章。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特(TomPecers)就曾指出”重賞會(huì)帶來副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)

5、正?！币虼似髽I(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。二、建立多跑道、多層次的激勵(lì)機(jī)制建立激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)手段、方法與激勵(lì)的目的相一50一結(jié)合。從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。聯(lián)想集團(tuán)是運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制較好的典范。他們認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)。要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集

6、體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足；而進(jìn)入90年代以后，新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識(shí)，從這些特點(diǎn)出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵(lì)方案，那就是多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道：例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售入員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值，因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出

7、自己的價(jià)值這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的]：作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪，一定要激勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的。如今在江蘇煙草行業(yè)實(shí)施的”人才戰(zhàn)略”也是一種激勵(lì)機(jī)制，這就是堅(jiān)持”以人為本”，切實(shí)加強(qiáng)員工終端建

8、設(shè)，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，有效地優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，提高了隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力。此外，實(shí)施的”總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略就是通過取消縣級(jí)法人資格。變四級(jí)管理為三級(jí)管理，改善不合理的分配制度、管理體制，最大地發(fā)揮內(nèi)在潛能。三、制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持分類實(shí)施。激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持：其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)

9、爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力。充分發(fā)揮人的潛能；萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)11經(jīng)濟(jì)管理liT眶。嗣申iIl:tJ葉tt牢.1也淺談現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制李巖(山東省濱州市公路工程處濱州256600)l摘要]企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的激勵(lì)，要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。l關(guān)鍵詡1現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)

10、機(jī)制激勵(lì)是入力資源的重要內(nèi)容，也是心理學(xué)的一個(gè)專用術(shù)語，它是激發(fā)入行為的心理過程。在現(xiàn)代企業(yè)管理上，激勵(lì)就是用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身利益的需要，增加其滿意度，從而激發(fā)他們的積極性。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)

11、十分重要的闖題。、堅(jiān)持稿質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)剌激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以.物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立金錢是萬能的“思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一咪地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)

12、足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵(lì):而且目前中國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有力量在物質(zhì)激勵(lì)上大做文章。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特(TomPet

13、ers)就曾指出“重賞會(huì)帶來劇作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正?！耙虼似髽I(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。二、建立多跑遭、多屢次的激勵(lì)機(jī)制建立激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)手段、方法與激勵(lì)的目的相50結(jié)合。從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。聯(lián)想集團(tuán)是運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制較婷的典范。他們認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的

14、變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制.對(duì)于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足而進(jìn)入90年代以后，新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識(shí)，從這些特點(diǎn)出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵(lì)方案，那就是多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道:例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是

15、煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值，因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都技入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪，一定要激勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的哪些是主要的和次要的哪些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能

16、做到的。如今在江蘇煙草行業(yè)實(shí)施的“入才戰(zhàn)略“也是一種激勵(lì)機(jī)制，這就是堅(jiān)持“以人為本切實(shí)加強(qiáng)員工終端建設(shè)，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，有效地優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu).提高了隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力。此外，實(shí)施的“總成本領(lǐng)先“戰(zhàn)略就是通過取消縣級(jí)法入資格，變四級(jí)管理為三級(jí)管理，改善不合理的分自己制度、管理體制，最大地發(fā)揮內(nèi)在潛能。三、制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持分類實(shí)施。激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制

17、度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持其次要和考核制度結(jié)合越來，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力.充分發(fā)揮人的潛能:最后是在制定制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息。全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)

18、人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不盡相同。因此，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，突出考慮個(gè)體差異，著力做好分類激勵(lì)：例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異一般20一30歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)。對(duì)工作條件等各方面要求的比較高，因此”跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重而31—45歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定；在文化方面，

19、有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足。例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等。而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的具體差異，采取因入制宜的辦法。這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。同時(shí)，還要因地制宜結(jié)合實(shí)際，不能一概而論，要根據(jù)員工的特點(diǎn)，有針對(duì)性地實(shí)施激勵(lì)措施，也就是說在激勵(lì)措

20、施上留有一定的彈性，既要考慮一般性，也要考慮特：(上接第49頁)第一步：總結(jié)、分析企業(yè)物流現(xiàn)狀，找出物流系統(tǒng)存在的問題：第二步：針對(duì)存在問題提出物流系統(tǒng)再設(shè)計(jì)項(xiàng)目和主要目標(biāo)，系統(tǒng)目標(biāo)的建立是物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要一步，目標(biāo)不明確，系統(tǒng)分析、改進(jìn)和評(píng)價(jià)無從談起，一般來說制造業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)是管理流程：環(huán)節(jié)少、信息流暢，物流路徑：合理、省時(shí)、順暢。第三步：分析企業(yè)物流系統(tǒng)的組成。提出組成新設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)的基本框架。對(duì)物流通道節(jié)點(diǎn)重新設(shè)計(jì)、定位，

21、業(yè)務(wù)流程實(shí)施改造或重組。第四步：分析和評(píng)價(jià)經(jīng)再設(shè)計(jì)后物流系統(tǒng)的技術(shù)可能性。這是在可行性分析和基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況為開發(fā)新物流系統(tǒng)提出技術(shù)選擇建議和支持，如果認(rèn)為方案可行，則可進(jìn)行下面設(shè)計(jì)，如不可行則要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。第五步：重新設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)，主要解決如下問題：a物流通道設(shè)計(jì)b物流業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)c物流信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)d分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì)在物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，要廣泛應(yīng)用到許多工具和技術(shù)，包括：流程圖、歸納法、仿真技術(shù)和軟件等。五、制造業(yè)

22、物流系統(tǒng)再設(shè)計(jì)效益分析通過對(duì)國(guó)內(nèi)外物流系統(tǒng)再設(shè)計(jì)結(jié)果的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)豢譬燕瓣生～中國(guó)高新技術(shù)企點(diǎn)殊性。因?yàn)槭挛锊皇恰刹蛔兊?，也不是干篇一律的，只有?shí)事求是因人制宜、因事制宜才能奏效。四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為是影響激磁制度成敗的一個(gè)重要因素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做到自身廉潔，不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響：其次是要做到公正不偏，不任人惟親，要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，尊重支持下屬，對(duì)員工所做出的成

23、績(jī)要盡量表揚(yáng)，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境：最后是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職、lk意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力?？傊髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)。當(dāng)然在激勵(lì)中也不能忘記對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)，最近國(guó)家出臺(tái)對(duì)企業(yè)家的年薪制就是要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)家工作的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。管理是

24、科學(xué)。更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制。把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式。真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。良好的企業(yè)物泫系統(tǒng)將獲得如下經(jīng)濟(jì)效益：在制品庫存減少30％一60％：庫存儲(chǔ)存面積

25、減少50％以上；物流路線縮短50％一80％：通過時(shí)間加快60％一90％：勞動(dòng)力減少30％一50％；物流成本下降10％一30％。六、結(jié)論中國(guó)制造業(yè)物流系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)是依據(jù)我國(guó)企業(yè)物流發(fā)展特點(diǎn)提出的。對(duì)于中國(guó)制造業(yè)物流來說，當(dāng)務(wù)之急不是在物流領(lǐng)域全面引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)，如ERP、BRP、供應(yīng)鏈管理等。而是首先要立足于企業(yè)現(xiàn)在狀況優(yōu)化管理，合理配置內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)自身素質(zhì)，挖掘自身潛力，消除企業(yè)物流中的瓶頸現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)建立并完善內(nèi)部物流準(zhǔn)時(shí)

26、化管理和供應(yīng)鏈一體化管理系統(tǒng)。為企業(yè)物流現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1】《現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)作與管理》黃福華等著湖南人民出版社[1】《供應(yīng)鏈管理》【1】《現(xiàn)代物流學(xué)》馬士華等著機(jī)械工業(yè)出版社王之泰著中國(guó)物資出版社一51—萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)11經(jīng)濟(jì)管理j.:古董岱蟬申iIl..晴1tl:4子且最后是在制定制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企殊性。因?yàn)槭挛锊皇且怀刹蛔兊?，也不是干篇一律?只有實(shí)業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信

27、息，全面了解員工的事求是.因人和l宜、因事制宜才能奏效。需求和工f乍質(zhì)量的好壞，不斷地被據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)歸、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為是影響蓋臉ifJ制度成敗的一個(gè)重要的政策。因素激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要，首先是作積極性的主要因素有:工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、入際企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做到自身廉潔，不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮?duì)員關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)工產(chǎn)生

28、負(fù)面影響其次是要做到公正不偏，不任人惟親，要經(jīng)生影響的排序也不盡相同。因此，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特常與員工進(jìn)行溝通，尊重支持下屬，對(duì)員工所做出的成績(jī)要盡點(diǎn)制定激勵(lì)制度，突出考慮個(gè)體差異，著力做好分類激勵(lì):例量表揚(yáng)，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)的工作環(huán)境最后是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要為員工做出榜樣，即通過展和自身的發(fā)展在軍戰(zhàn)方面也有差異，一艇2030歲之間的員示自己的工作技術(shù)、管

29、理藝術(shù)、辦事能力和良仔的職業(yè)意識(shí).工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工你條件等各方百要求的比較高，因培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而糟加企業(yè)的凝聚力?？傊髽I(yè)領(lǐng)此“跳槽“現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而3145歲之間的員工則因?yàn)榧彝?dǎo)者要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作等原因比較安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定:在文化方面，有較得到心理的滿足和價(jià)值的休現(xiàn)。當(dāng)然在激勵(lì)中也不能忘i己對(duì)高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)，最近國(guó)家出臺(tái)對(duì)

30、企業(yè)家的年薪制就是要面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工充分調(diào)動(dòng)企業(yè)家工作的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。作興趣、工作條件等。而學(xué)歷相對(duì)較低的人貝IJ首要注重的是基管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理入的藝本需求的滿足在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極也有不同，因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造

31、力和特點(diǎn)和員工的具體差異，采取因人制宜的辦搓，這樣才能收到積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，最大的激勵(lì)效力。同時(shí)，還要因地制宜結(jié)合實(shí)際，不能一概而綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變論，要根據(jù)員工的特點(diǎn)，有針對(duì)性地實(shí)施激勵(lì)措施，也就是說恩維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的在激勵(lì)措施上留有一定的彈性，既要考慮一般性，也要考慮特開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。(上接第

32、49頁)良好的企業(yè)物法系統(tǒng)將獲得如下經(jīng)濟(jì)效益:第一步:總結(jié)、分析企業(yè)物流現(xiàn)狀，找出物流系統(tǒng)存在的在制品庫存減少30%60%問題:庫存儲(chǔ)存面積減少50%以上第二步:針對(duì)存在問題提出物流系統(tǒng)再設(shè)計(jì)項(xiàng)目和主要物流路線縮短50%80%目標(biāo)，系統(tǒng)臼標(biāo)的建立是物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要一步，目標(biāo)不明通過時(shí)間加快60%90%確，系統(tǒng)分析、改進(jìn)和評(píng)價(jià)無從談起，一般來說制造業(yè)物勞動(dòng)力減少30%50%流系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)是管理流程:環(huán)節(jié)少、信息流暢物流路徑:物流成本下降

33、10%30%。合理、省時(shí)、順暢。六、結(jié)論第三步:分析企業(yè)物流系統(tǒng)的組成，提出組成新設(shè)計(jì)物中國(guó)制造業(yè)物流系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)是依據(jù)我國(guó)企業(yè)物流發(fā)流系統(tǒng)的基本框架。對(duì)物流通道節(jié)點(diǎn)重新設(shè)計(jì)、定位，業(yè)務(wù)流展特點(diǎn)提出的。對(duì)于中國(guó)制造業(yè)物流來說，當(dāng)務(wù)之急不是在物程實(shí)施改造或重組。流領(lǐng)域全面引人各種先進(jìn)的管理技術(shù)，如ERP、BRP、供應(yīng)鏈第四步:分析和評(píng)價(jià)經(jīng)再設(shè)計(jì)后物流系統(tǒng)的技術(shù)可能管理等。而是首先要立足于企業(yè)現(xiàn)在狀況優(yōu)化管理，合理自己置性。這是在可行性分析

34、和基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況為開內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)自身素質(zhì)，挖掘自身潛力，消除企業(yè)物流發(fā)新物流系統(tǒng)提出技術(shù)選搭建議和支持，如果認(rèn)為方案可行，中的瓶頸現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)建立并完善內(nèi)部物流準(zhǔn)時(shí)化管理和供應(yīng)則可進(jìn)行下面設(shè)計(jì)，如不可行則要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。鏈體化管理系統(tǒng)為企業(yè)物流現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基第五步:重新設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)，主要解決如下問題:礎(chǔ)。a物流通道設(shè)計(jì)b物流業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)c物流信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)d分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì)在物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，要廣泛應(yīng)用