現(xiàn)代企業(yè)管理中的人才激勵(lì)機(jī)制

1、現(xiàn)代企業(yè)管理中的人才激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)管理中的人才激勵(lì)機(jī)制F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出，人才是第一資源；國家強(qiáng)起來要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才；人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。對處于中國特色社會(huì)主義新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)而言，人才資源更是企業(yè)的第一資源，只有利用好這一資源，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為此，現(xiàn)代企業(yè)必須建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚

2、才的良方，廣開進(jìn)賢之路，在企業(yè)內(nèi)部形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好工作環(huán)境，借助人才的強(qiáng)大力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1科學(xué)人才激勵(lì)機(jī)制的作用1.1激勵(lì)機(jī)制的情感價(jià)值，增強(qiáng)人才的歸屬感企業(yè)中科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能有效保證人才在工作中得到個(gè)人利益，讓激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中最大限度地發(fā)揮出引導(dǎo)作用，引導(dǎo)企業(yè)人才的個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的整體、長遠(yuǎn)目標(biāo)最大限度地實(shí)現(xiàn)契合，從而讓人才的個(gè)人利益與企業(yè)的集體利益緊密相連、息息相

3、關(guān)。這樣就能激勵(lì)企業(yè)人才在努力完成工作任務(wù)中同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)和個(gè)人的奮斗目標(biāo)，在企業(yè)個(gè)人的雙贏中增強(qiáng)人才對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，讓企業(yè)成為人才實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想的家園。1.2激勵(lì)機(jī)制的促進(jìn)價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方式選出適合的人才，而是直接任命聽話的人來擔(dān)任工作職責(zé)，力圖實(shí)現(xiàn)自己的命令順利上傳下達(dá)，豈不知這種任人唯親、任人唯情的做法，不但阻礙了有能力、有專長的人站在適合的崗位上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且還打擊了人才的工作激情，削

4、弱了人才對公司的歸屬感，增加了人才流動(dòng)的危險(xiǎn)性。2.2績效獎(jiǎng)金欠缺公平考核目前很多企業(yè)都實(shí)行了酬薪與獎(jiǎng)金相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制，一開始確實(shí)促進(jìn)了員工的工作積極性，給企業(yè)帶來了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但隨著時(shí)間的推移，這種酬薪與獎(jiǎng)金相結(jié)合的工資激勵(lì)制度由于缺乏嚴(yán)格、公正、全面的工作考核，注重結(jié)果忽視過程，導(dǎo)致企業(yè)不同崗位的人才所得的工資出現(xiàn)“貧富”差距，部分人才雖然工作強(qiáng)度大但難以拿到相應(yīng)的獎(jiǎng)金，甚至正常的工資也出現(xiàn)縮水，工作積極性受到傷害；在

5、相同職業(yè)崗位的激勵(lì)政策中存在平均主義之嫌，難以有效激發(fā)人才的工作激情；更有某些企業(yè)只看結(jié)果，不看過程，導(dǎo)致工作難度小的員工總能拿到獎(jiǎng)金，而工作難度大的員工總處于“負(fù)數(shù)”經(jīng)濟(jì)，造成公司人才流失嚴(yán)重。2.3激勵(lì)機(jī)制重物質(zhì)輕精神在很多企業(yè)管理中，對于人才的激勵(lì)是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)大于精神獎(jiǎng)勵(lì)，在人才為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的時(shí)候，大肆獎(jiǎng)勵(lì)，固然能短期內(nèi)激發(fā)員工的競爭意識和工作激情，但一味的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)導(dǎo)致人才在工作中過于追求物質(zhì)財(cái)富，萌生“利益至上”的觀念，引發(fā)工