淺談中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

1、1【摘要】中小企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵是解決好企業(yè)的人才問(wèn)題。在大力倡導(dǎo)樹(shù)立“以人為本”核心理念的今天中小企業(yè)管理越來(lái)越突出人的作用和力量。正確地建立激勵(lì)機(jī)制不失時(shí)機(jī)地采用適當(dāng)?shù)募?lì)方法和手段對(duì)企業(yè)用好人才、留住人才至關(guān)重要對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。本文圍繞我國(guó)中小企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制這一問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的討論?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制3當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)象：一方面，員工文化素質(zhì)相對(duì)較差，中學(xué)甚至小學(xué)學(xué)歷的

2、員工占了相當(dāng)?shù)谋戎?，他們中的大多?shù)只能從事一般的、技術(shù)含量低的工作，真正懂得經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等全方面知識(shí)的復(fù)合型人才很少；另一方面，企業(yè)中一些有能力、有經(jīng)驗(yàn)的管理者和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干流失卻很嚴(yán)重。由此造成的人才匱乏成為企業(yè)發(fā)展的障礙。由此看來(lái)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，非常重要，因?yàn)檫@樣才能夠留住人才，而留住人才才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，所以說(shuō)完善有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。（二）、激勵(lì)機(jī)制有利于提高企業(yè)的績(jī)效企業(yè)最關(guān)心的恰恰是

3、績(jī)效。企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要想有較高的整體績(jī)效水平就要求全體員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中，我們經(jīng)?？吹接行┎拍茏吭降膯T工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢?jiàn)好的績(jī)效水平并不一定和員工的個(gè)人能力成正比。而我們企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不是針對(duì)某個(gè)人或者某些人，它是針對(duì)企業(yè)所有員工的，所以說(shuō)當(dāng)我們企業(yè)有了完善有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)中整體員工的績(jī)效水平就會(huì)提高上去，這樣企業(yè)就能夠很好的發(fā)展生存下去。（三）、激勵(lì)可挖掘人的潛力，提高人力

4、資源質(zhì)量現(xiàn)代的企業(yè)往往很注重員工的潛力，只有當(dāng)企業(yè)的潛力真正發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)才能夠高效穩(wěn)定的發(fā)展，所以說(shuō)挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過(guò)程中有著極為重要的作用。根據(jù)國(guó)外學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%～30%，如果受到充分激勵(lì)，他們的能力發(fā)揮可上升至80%～90%。由此可見(jiàn)，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。（四）、激勵(lì)機(jī)制有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)激勵(lì)是對(duì)員工行為有目的的引導(dǎo)。企業(yè)人力資源管理部門可針對(duì)企業(yè)所制定的目標(biāo)，采取措施使員