某醫(yī)院績效考核與分配方案(建議案)

1、某醫(yī)院某醫(yī)院績效考核與收入分配效考核與收入分配實施建施建議方案方案為實現(xiàn)醫(yī)改新形勢下對全院“臨床業(yè)務(wù)科室”與“行政后勤非業(yè)務(wù)科室”同平臺考核，實現(xiàn)內(nèi)部公平，打破臨床盈利科室拿提成，非盈利及行政后勤科室享受平均獎“二次大鍋飯”的困境，加大醫(yī)院內(nèi)部收入分配制度改革力度，進一步調(diào)動全院職工的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性，結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展具體實際，特制定本方案。一、一、績效考核與收入分配指效考核與收入分配指導(dǎo)思想思想醫(yī)院績效考核與收入分配制度應(yīng)以

2、廣大患者群眾為中心，解決患者群眾看病難、看病貴的問題為目的。通過推行績效考核，提高醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益與公眾形象；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作實績?nèi)〕甑目茖W(xué)分配機制，充分調(diào)動各級各類人員工作的主觀能動性，為患者群眾提供高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、特色的各類康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。最終建立以公益性質(zhì)和運行效能為核心的公立醫(yī)院績效考核體系，健全以服務(wù)

3、質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度為核心導(dǎo)向的內(nèi)部分配機制。、、績效考核目的及用途效考核目的及用途績效考核目的1.通過對科室和科室成員個人績效進行有效管理和科學(xué)評估，提高科室和科室成員個人的工作績效，從而提高醫(yī)院的整體工作績效，最終實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)；2.績效考核是在一定期間內(nèi)，科學(xué)、動態(tài)地衡量職工工作行為和效果的過程，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準，對職工進行評定，旨在進一步提高每位職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；3.績效考核使各級（中高層）管理

4、者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門、本科室的人力資源狀況，有針對性地提出改進措施，有利于加快提高所轄部門、科室及成員的工作效率?？冃Э己擞猛?.了解職工對科室或醫(yī)院的業(yè)績貢獻；2.為職工的薪酬分配及決策提供基本依據(jù)；3.為職工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供重要依據(jù)；4.了解職工和科室對培訓(xùn)工作的需要；3效益等方面的績效表現(xiàn)，從而使醫(yī)院各學(xué)科、科室及醫(yī)師的診療行為實際價值得到科學(xué)的量化與直觀的對等體現(xiàn)

5、。六、六、績效考核效考核對象（一）納入考核人員：醫(yī)院全體在職職工，以下情況原則上暫不納入考核范圍：1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員（院領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核建議實行職位描述法，另行安排）；2.尚未轉(zhuǎn)正的職工（見習(xí)職工）；3.月出勤率未滿60%及以上的職工(可視具體情況確定當(dāng)期考核結(jié)果）。（二）納入考核單元：考核單元分為臨床（診療）、醫(yī)技（輔）科室、門診科室、護理、康復(fù)、特教、行政后勤科室等（包括藥械科、供應(yīng)室、門診部及咨詢導(dǎo)診臺在內(nèi)）七個系列。七、七

6、、績效考核效考核組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)為順利有序推進醫(yī)院績效考核工作，特成立醫(yī)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（醫(yī)院績效考核委員會）和醫(yī)院績效考核執(zhí)行小組（醫(yī)院績效考核辦公室）?？冃Э己藞?zhí)行小組在績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下切實履行各項考核職責(zé)。同時成立醫(yī)療（含康復(fù)）質(zhì)量考核小組、護理質(zhì)量與醫(yī)院感染控制考核小組、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與滿意度考核小組、職能科室（含窗口科室）職責(zé)綜合考核小組，開展專項考核。（一）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（績效考核委員會）主任：副主任：成員：負責(zé)績效工