M公司在供應鏈環(huán)境下的供應商質(zhì)量管理研究.pdf

1、供應商質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié),對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平的影響是舉足輕重的。在供應鏈環(huán)境下的供應商質(zhì)量管理即為分布在供應鏈范圍內(nèi)的與供應商有關的產(chǎn)品設計、開發(fā)過程,原材料、零部件的采購過程,產(chǎn)品制造過程,運輸、保管、包裝與搬運過程以及售后服務過程的質(zhì)量管理。供應鏈環(huán)境下的供應商質(zhì)量管理將質(zhì)量管理的范圍從企業(yè)內(nèi)部拓展到了供應商外部,包括雙重含義:供應鏈的全體成員參與質(zhì)量管理和對供應鏈全過程實施質(zhì)量管理。在當前供應商的質(zhì)量管理依然是一

2、個薄弱的環(huán)節(jié),一些供應商往往不能建立符合自身供應鏈發(fā)展要求的供應商質(zhì)量管理體系,從而給自身的發(fā)展帶來不利。
　　 本文針對M公司現(xiàn)狀從三方面進行了探討：一是給出了供應鏈環(huán)境下的供應商質(zhì)量管理相關理論,并對其特點、內(nèi)容和作用進行了分析。接著,論文分析了M公司發(fā)展歷程和供應商質(zhì)量管理現(xiàn)狀,同時對M公司供應商質(zhì)量管理的必要性和可行性進行了分析；二是研究了M公司如何在企業(yè)內(nèi)部開展在供應鏈環(huán)境下的供應商質(zhì)量管理。在供應商質(zhì)量監(jiān)督和控制方面