供應鏈環(huán)境下IT企業(yè)供應商的選擇與評價研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展和信息技術(shù)的日新月異，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生著越來越大的變化。為了保持競爭優(yōu)勢，越來越多的IT企業(yè)選擇了零部件外包策略，以加快產(chǎn)品研發(fā)速度，降低產(chǎn)品成本。與此同時，供應商的選擇與評價問題也日趨重要。
　　 本文首先介紹了國內(nèi)外有關(guān)基于供應鏈管理的供應商選擇與評價研究的現(xiàn)狀，闡述了本文的研究內(nèi)容和方法，之后分析了供應商選擇與評價存在的問題及其影響因素，并著重介紹了供應商選擇與評價的原則、方法、流程。在闡述了目前企

2、業(yè)常用的供應商選擇與評價辦法后，重點介紹分析了基于專家經(jīng)驗判斷的合成權(quán)重法在IT企業(yè)供應商選擇與評價中的應用。最后，以佳世達電通有限公司為例，詳細介紹了如何使用該方法選擇與評價供應商，并確定這一方法在IT企業(yè)選擇與評價供應商中的現(xiàn)實可行性。
　　 本文的創(chuàng)新點是以專家經(jīng)驗判斷為基礎(chǔ)計算合成權(quán)重系數(shù)，從而最終將細項評分采用合成權(quán)重的方法算出綜合得分。論文具體分析了其在IT企業(yè)供應商選擇與評價中的應用，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗驗證了這一方