廣州精工在供應鏈環(huán)境下的供應商管理研究.pdf

1、在經濟日益全球化的今天，企業(yè)經營日趨國際化，由于激烈競爭造成的高度個性化和迅速改變的客戶需求，使企業(yè)在提高產品質量、降低生產成本、快速響應全球市場需求變化等方面面臨來自市場層面的持續(xù)不斷的壓力。供應鏈管理是一種系統(tǒng)化、敏捷化、集成化的先進管理模式，強調企業(yè)成員間的長期合作，具有明顯的競爭優(yōu)勢。供應商管理是供應鏈管理中的重要內容，以基于伙伴關系的合作替代價格驅動下的競爭是企業(yè)經營方式轉變的方向和必然趨勢，它將有助于制造商和供應商的共同發(fā)展

2、和壯大，以最終達到雙贏的目標。 本文首先闡述了供應鏈管理和供應商管理的基本概念，闡明在供應鏈環(huán)境下建立供應商管理體系的必要性。在基本理論的前提下，結合個人的工作實際，對廣州精工在供應鏈環(huán)境下的供應商管理進行研究。 廣州精工是一家生產液晶顯示器的企業(yè)，在激烈的市場競爭中面臨供應商管理中管理機制不合理、選擇評價體系不完善等問題，需要選擇合適的方法對供應商進行科學管理。本文對廣州精工供應商管理進行了闡述，指出其存在的問題，提出