供應鏈環(huán)境下供應商評價指標體系研究

1、供應鏈環(huán)境下供應商評價指標體系研究廖斌(四川師范大學商學院610101)【摘要】本文從分析供應鏈環(huán)境下供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的重要性入手，采用比較研究的方法對前人研究成果進行分析，并結合現階段供應鏈研究的發(fā)展方向，建立起全面、客觀和可操作性好的指標體系?！娟P鍵詞】供應鏈；供應商；指標體系1引言近年來隨著經濟全球化和現代信息技術的飛速發(fā)展，顧客的期望值不斷提高，顧客要求更好的質量、更大的柔性、更多的選擇和更低的價格。在這種情況下，企業(yè)為了

2、保持其競爭力，必須不斷地縮短產品開發(fā)時間、改進產品質量、降低生產成本、縮短交貨周期。但要達到這些目標，企業(yè)僅依靠自身的力量是遠遠不夠的。因此供應鏈及供應鏈管理引起企業(yè)界的廣泛重視，以協(xié)同的方式把企業(yè)內部和外部的物流、信息流、資金流有效地整合起來，在協(xié)調個體績效的基礎上使供應鏈整體績效達到最優(yōu)。供應商是整個供應鏈的源頭，對供應商的評價和選擇是供應鏈合作關系運行的基礎。供應商在交貨、產品質量、提前期、庫存水平、產品設計等方面都影響著制造商的

3、成功，并進一步決定了最終產品的市場競爭力?？茖W地對供應商進行評價與選擇，已成為企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的關鍵，而評價指標體系是否科學合理。2供應鏈環(huán)境下供應商評價指標體系的建立21對文獻的對比研究由于顧客的需求是處于動態(tài)的不斷變化之中的，從而對供應商滿足顧客要求的評價準則也非常復雜。但盡管如此，人們還是能以對供應商的評價準則進行系統(tǒng)的研究中找出一些共洼的東西。1966年Dickson最早開始系統(tǒng)地研究供應商評價問題。他整理出23項評價供應商的準

4、則，隨后向美國經理協(xié)會的273位采購經理與采購代理進行了調查，收集到回復的有170位，占623％。根據調查結果，對23項評價供應商的準則的重要性排序。1991年，Weber對供應商的評價指標進行了相關研究。他選擇了從1967年到1990年出現的文獻74篇，這些文獻從不同角度研究了Dickson提出的23種評價供應商的準則。Weber對這些文獻中提到這23項指標的次數進行了排序。從二者的研究結果來看(見表1)，結果比較一致。在Weber的

5、排序表中，價格、準時送貨與質量這三項準則分別出現在80％、58％和53％的研究文獻中，排在前三位。在由華中理工大學管理學院供應鏈管理課題組90年代末的一次調查統(tǒng)計數據表明，目前我國企業(yè)在選擇供應商時，主要的標準是產品質量，985％的企業(yè)考慮了這個標準；其次是價格，924％的企業(yè)考慮了這個標準；另有697％的企業(yè)考慮了交貨提前期；批量柔性和品種多樣性也是企業(yè)考慮的因家之一，這些與表3中的統(tǒng)計規(guī)律也基本是一致的。表1供應商評價指標對比分析表

6、評價指標Dickson排序Weber排序評價指標Dickson排序Weber排序評價指標Dickson排序Weber排序價格61金融地位89勞務記錄1917準時送貨22歷史績效11l0通訊系統(tǒng)10l8質量13維修服務15l1互惠安排2019裝備與能力54態(tài)度1612印象2220地理位置45包裝能力1813交易迫切性l22l技術能力76運作控制1414以往貿易量2122管理與組織97培訓幫助1715擔保與賠償2323名譽地位38程序合法l

7、31622評價指標體系的建立一般說來，供應商的評價選擇標準可以分為短期標準和長期標準，短期標準一般包括商品的質量、價格水平、交易費用、服務水平、交易及時性等幾個方面。在這種評價與選擇中，只要是商品質量合適、成本低、交貨及時、整體服務水平較高、信用較好、具有履約能力的供應商，就可以納入到采購方的供應體系中。長期標準則主要考慮供應商能否提供長期而穩(wěn)定的供應，其生產能力是否能配合公司的成長而相對擴展，供應商是否具有健全的企業(yè)體制、與公司相近的

8、經營理念、其產品未來的發(fā)展方向能否、符合公司的需求，以及是否具有長期合作的意愿等。而現階段供應鏈管理中供應商選擇問題的發(fā)展趨勢主要以長期標準為主。在參考上述二項研究的基礎上，結合現階段供應鏈管理的發(fā)展發(fā)展趨勢，按照全面、客觀和可操作性好的原則，將評價指標分為兩個層次。第一層次共有五個方面的因素(分別命名為B1B5)：生產及設備實力(B1)、財務能力(B2)、研發(fā)能力(133)、質量管理能力(B4)以及合作的可能性(B5)五個大的方面。在

9、5個大的指標下又分別做了下一級指標的設定，構成第二級指標(命名為B11B56，注：B11表示第一個大指標B1下的第一個二級指標，B56表示第五個大指標B5下的第一個二級指標)：生產柔性(BII)、設備先進性(B12)、設備利用(B13)；財務穩(wěn)定性(B21)、降低成本的能力(B21)；員工素質(B31)、新產品獲利能力(B32)；質量體系(B41)、設備狀況(1342)、問題處理能力(B43)、質量可靠性(1344)；工藝兼容性(B51

10、)、信息共享度(B52)、合作記錄(B53)、戰(zhàn)略一致性(B54)、文化兼容性(1355)、管理穩(wěn)定性(B56)。3結語現在已經進入供應鏈管理時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不再是單純的兩個企業(yè)之間的競爭，而是各自所在供應鏈與供應鏈之間的競爭。而供應商作為供應鏈的源頭，能否選擇好意義重大。而要選擇好供應商是否能對備選供應商進行客觀評價，又是非常關鍵的一步，而要做好評價，評價指標的合理建立就是重中之重了。本文在對比研究的基礎上，結合時代特點提出

11、一套較為科學的供應商評價指標體系。但本文并沒有就指標體系中各指標的權重做研究，這一點值得以后繼續(xù)研究。【參考文獻】[1]霍佳震基于供應鏈的供應商綜合評價體系研究[J_上海大學學報，20o28[2]蔣洪偉、韓文秀供應商選擇準則與辦法[J]科技與管理，20017[3]陳傲電子商務環(huán)境下供應商選擇研究大連理工大學碩士論文，20051’[4]曾新勝經濟全球化中的中國制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J]國際經濟合作，20o6_2萬方數據供應鏈環(huán)境下供應商評價指標

12、體系研究廖斌(四川師范大學商學院610101)E摘要】本文從分析供應鏈環(huán)境下供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的重要性入手，采用比較研究的方法對前人研究成果進行分析，并結合現階段供應鏈研究的發(fā)展方向，建立起全面、客觀和可操作性好的指標體系。E關鍵詞】供應鏈供應商指標體系1號|言近年來隨著經濟全球化和現代信息技術的飛速發(fā)展，顧客的期望值不斷提高，顧客要求更好的質量、更大的柔性、更多的選擇和更低的價格。在這種情況下，企業(yè)為了保持其競爭力，必須不斷地縮短

13、產品開發(fā)時間、改進產品質量、降低生產成本、縮短交貨周期。但要達到這些目標，企業(yè)僅依靠自身的力量是遠遠不夠的。因此供應鏈及供應鏈管理引起企業(yè)界的廣泛重視，以協(xié)間的方式把企業(yè)內部和外部的物流、信息流、資金流有效地整合起來，在協(xié)調個體績效的基礎上使供應鏈整體績效達到最優(yōu)。供應商是整個供應鏈的源頭，對供應商的評價和選擇是供應鏈合作關系運行的基礎。供應商在交貨、產品質量、提前期、庫存水平、產品設計等方面都影響著制造商的成功，并進一步決定了最終產品

14、的市場競爭力?？茖W地對供應商進行評價與選擇，已成為企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的關鍵，而評價指標體系是否科學合理。2.供應鏈環(huán)境下供應商評價指標體系的建立2.1對文獻的對比研究由于顧客的需求是處于動態(tài)的不斷變化之中的，從而對供應商滿足顧客要求的評價準則也非常復雜。但盡管如此，人們還是能以對供應商的評價準則進行系統(tǒng)的研究中找出一些共性的東西。1966年Dickson最早開始系統(tǒng)地研究供應商評價問題。他整理出23項評價供應商的準則，隨后向美國經理協(xié)會的

15、273位采購經理與采購代理進行了調查，收集到回復的有170位，占62.3%。根據調查結果，對23項評價供應商的準則的重要性排序。1991年，Weber對供應商的評價指標進行了相關研究。他選擇了從1967年到1990年出現的文獻74篇，這些文獻從不同角度研究了Dickson提出的23種評價供應商的準則oWeber對這些文獻中提到這23項指標的次數進行了排序。從二者的研究結果來看(見表1)，結果比較一致。在Weber的排序表中，價格、準時送

16、貨與質量這三項準則分別出現在80%、58%和53%的研究文獻中，排在前三位。在由華中理工大學管理學院供應鏈管理課題組90年代末的一次調查統(tǒng)計數據表明，目前我國企業(yè)在選擇供應商時，主要的標準是產品質量，98.5%的企業(yè)考慮了這個標準其次是價格，92.4%的企業(yè)考慮了這個標準p另有69.7%的企業(yè)考慮了交貨提前期批量柔性和品種多樣性也是企業(yè)考慮的因家之一，這些與表3中的統(tǒng)計規(guī)律也基本是一致的。表1供應商評價指標對比分析表評價指標Dickso

17、n排序Weber排序評價指標Dickson排序Web巳r排序評價指標Dickson排序Weber排序價格6l金融地位準時送貨22歷史績效質量3維修服務裝備與能力54態(tài)度地理位置45包裝能力技術能力76運作控制管理與組織97培訓幫助名譽地位38程序合法2.2評價指標體系的建立一般說來，供應商的評價選擇標準可以分為短期標準和長期標準，短期標準般包括商品的質量、價格水平、交易費用、服務水平、交易及時性等幾個方面。在這種評價與選擇中，只要是商品

18、質量合適、成本低、交貨及時、整體服務水平較離、信用較好、具有履約能力的供應商，就可以納入到采購方的供應體系中。長期標準則主要考慮供應商能否提供長期而穩(wěn)定的供應，其生產能力是否能配合公司的成長而相對擴展，供應商是否具有健全的企業(yè)體制、與公司相近的經營理念、其產品未來的發(fā)展方向能否、符合公司的需求，以及是否具有長期合作的意愿等。而現階段供應鏈管理中供應商選擇問題的發(fā)展趨勢主要以長期標準為主。在參考上述二項研究的基礎上，結合現階段供應鏈管理的

19、發(fā)展發(fā)展趨勢，按照全面、客觀和可操作性好的原則，將評價指標分為兩個層次。第一層次共有五個方面的因素(分別命名為B1B5):生產及設備實力(BI)、財務能力(B2)、研發(fā)能力CB3)、質量管理能力(B4)以及合作的可能性(B5)五個大的方面。在5個大的指標下又分別做了下一級指標的設定，構成第二級指標(命名為Bl1B56，注:B11表示第一個大指標B1下的第個二級指標，B56表示第五個大指標B5下的第一個二級指標):生產柔性(BID、設備先

20、進性(B12)、設備利用(B13)財務穩(wěn)定性(B21)、降低成本的能力(B2I)員工素質(B3D、新產品獲利能力CB32)質量體系(B4D、設89勞務記錄1917II10通訊系統(tǒng)10181511互惠安排20191612印象22201813交易迫切性12211414以往貿易量2122171315擔保與賠償232316備狀況(B42)、問題處理能力(B43)、質量可靠性(劇4)工藝兼容性CB5D、信息共享度CB52)、合作記錄(B53)、戰(zhàn)

21、略→致性CB54)、文化兼容性(B55)、管理穩(wěn)定性(B56)。3.結語現在已經進入供應鏈管理時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不再是單純的兩個企業(yè)之間的競爭，而是各自所在供應鏈與供應鏈之間的競爭。而供應商作為供應鏈的源頭，能否選擇好意義重大。而要選擇好供應商是否能對備選供應商進行客觀評價，又是非常關鍵的一步，而要做好評價，評價指標的合理建立就是重中之重了。本文在對比研究的基礎上，結合時代特點提出一套較為科學的供應商評價指標體系。但本文并沒有就

22、指標體系中各指標的權重做研究，這點值得以后繼續(xù)研究。E參考文獻E[lJ霍佳震.基于供應鏈的供應商綜合評價體系研究[1].上海大學學報，2∞12.8[2J蔣洪偉、韓文秀.供應商選擇準則與辦法[1].科技與管理，2∞1.7[3J陳傲.電子商務環(huán)境下供應商選擇研究.大連理二千大學碩士論文，2∞5.1[4J曾新勝，經濟全球化中的中國制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[1].國際經濟合作，2僅6.2→83一供應鏈環(huán)境下供應商評價指標體系研究廖斌(四川師范大學商學院6

23、10101)【摘要】本文從分析供應鏈環(huán)境下供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的重要性入手，采用比較研究的方法對前人研究成果進行分析，并結合現階段供應鏈研究的發(fā)展方向，建立起全面、客觀和可操作性好的指標體系?！娟P鍵詞】供應鏈；供應商；指標體系1引言近年來隨著經濟全球化和現代信息技術的飛速發(fā)展，顧客的期望值不斷提高，顧客要求更好的質量、更大的柔性、更多的選擇和更低的價格。在這種情況下，企業(yè)為了保持其競爭力，必須不斷地縮短產品開發(fā)時間、改進產品質量、降低

24、生產成本、縮短交貨周期。但要達到這些目標，企業(yè)僅依靠自身的力量是遠遠不夠的。因此供應鏈及供應鏈管理引起企業(yè)界的廣泛重視，以協(xié)同的方式把企業(yè)內部和外部的物流、信息流、資金流有效地整合起來，在協(xié)調個體績效的基礎上使供應鏈整體績效達到最優(yōu)。供應商是整個供應鏈的源頭，對供應商的評價和選擇是供應鏈合作關系運行的基礎。供應商在交貨、產品質量、提前期、庫存水平、產品設計等方面都影響著制造商的成功，并進一步決定了最終產品的市場競爭力。科學地對供應商進行

25、評價與選擇，已成為企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的關鍵，而評價指標體系是否科學合理。2供應鏈環(huán)境下供應商評價指標體系的建立21對文獻的對比研究由于顧客的需求是處于動態(tài)的不斷變化之中的，從而對供應商滿足顧客要求的評價準則也非常復雜。但盡管如此，人們還是能以對供應商的評價準則進行系統(tǒng)的研究中找出一些共洼的東西。1966年Dickson最早開始系統(tǒng)地研究供應商評價問題。他整理出23項評價供應商的準則，隨后向美國經理協(xié)會的273位采購經理與采購代理進行了調查

26、，收集到回復的有170位，占623％。根據調查結果，對23項評價供應商的準則的重要性排序。1991年，Weber對供應商的評價指標進行了相關研究。他選擇了從1967年到1990年出現的文獻74篇，這些文獻從不同角度研究了Dickson提出的23種評價供應商的準則。Weber對這些文獻中提到這23項指標的次數進行了排序。從二者的研究結果來看(見表1)，結果比較一致。在Weber的排序表中，價格、準時送貨與質量這三項準則分別出現在80％、5

27、8％和53％的研究文獻中，排在前三位。在由華中理工大學管理學院供應鏈管理課題組90年代末的一次調查統(tǒng)計數據表明，目前我國企業(yè)在選擇供應商時，主要的標準是產品質量，985％的企業(yè)考慮了這個標準；其次是價格，924％的企業(yè)考慮了這個標準；另有697％的企業(yè)考慮了交貨提前期；批量柔性和品種多樣性也是企業(yè)考慮的因家之一，這些與表3中的統(tǒng)計規(guī)律也基本是一致的。表1供應商評價指標對比分析表評價指標Dickson排序Weber排序評價指標Dickso

28、n排序Weber排序評價指標Dickson排序Weber排序價格61金融地位89勞務記錄1917準時送貨22歷史績效11l0通訊系統(tǒng)10l8質量13維修服務15l1互惠安排2019裝備與能力54態(tài)度1612印象2220地理位置45包裝能力1813交易迫切性l22l技術能力76運作控制1414以往貿易量2122管理與組織97培訓幫助1715擔保與賠償2323名譽地位38程序合法l31622評價指標體系的建立一般說來，供應商的評價選擇標準可

29、以分為短期標準和長期標準，短期標準一般包括商品的質量、價格水平、交易費用、服務水平、交易及時性等幾個方面。在這種評價與選擇中，只要是商品質量合適、成本低、交貨及時、整體服務水平較高、信用較好、具有履約能力的供應商，就可以納入到采購方的供應體系中。長期標準則主要考慮供應商能否提供長期而穩(wěn)定的供應，其生產能力是否能配合公司的成長而相對擴展，供應商是否具有健全的企業(yè)體制、與公司相近的經營理念、其產品未來的發(fā)展方向能否、符合公司的需求，以及是否

30、具有長期合作的意愿等。而現階段供應鏈管理中供應商選擇問題的發(fā)展趨勢主要以長期標準為主。在參考上述二項研究的基礎上，結合現階段供應鏈管理的發(fā)展發(fā)展趨勢，按照全面、客觀和可操作性好的原則，將評價指標分為兩個層次。第一層次共有五個方面的因素(分別命名為B1B5)：生產及設備實力(B1)、財務能力(B2)、研發(fā)能力(133)、質量管理能力(B4)以及合作的可能性(B5)五個大的方面。在5個大的指標下又分別做了下一級指標的設定，構成第二級指標(命

31、名為B11B56，注：B11表示第一個大指標B1下的第一個二級指標，B56表示第五個大指標B5下的第一個二級指標)：生產柔性(BII)、設備先進性(B12)、設備利用(B13)；財務穩(wěn)定性(B21)、降低成本的能力(B21)；員工素質(B31)、新產品獲利能力(B32)；質量體系(B41)、設備狀況(1342)、問題處理能力(B43)、質量可靠性(1344)；工藝兼容性(B51)、信息共享度(B52)、合作記錄(B53)、戰(zhàn)略一致性(B

32、54)、文化兼容性(1355)、管理穩(wěn)定性(B56)。3結語現在已經進入供應鏈管理時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不再是單純的兩個企業(yè)之間的競爭，而是各自所在供應鏈與供應鏈之間的競爭。而供應商作為供應鏈的源頭，能否選擇好意義重大。而要選擇好供應商是否能對備選供應商進行客觀評價，又是非常關鍵的一步，而要做好評價，評價指標的合理建立就是重中之重了。本文在對比研究的基礎上，結合時代特點提出一套較為科學的供應商評價指標體系。但本文并沒有就指標體系中各

33、指標的權重做研究，這一點值得以后繼續(xù)研究?！緟⒖嘉墨I】[1]霍佳震基于供應鏈的供應商綜合評價體系研究[J_上海大學學報，20o28[2]蔣洪偉、韓文秀供應商選擇準則與辦法[J]科技與管理，20017[3]陳傲電子商務環(huán)境下供應商選擇研究大連理工大學碩士論文，20051’[4]曾新勝經濟全球化中的中國制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J]國際經濟合作，20o6_2萬方數據供應鏈環(huán)境下供應商評價指標體系研究廖斌(四川師范大學商學院610101)E摘要】本文從

34、分析供應鏈環(huán)境下供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的重要性入手，采用比較研究的方法對前人研究成果進行分析，并結合現階段供應鏈研究的發(fā)展方向，建立起全面、客觀和可操作性好的指標體系。E關鍵詞】供應鏈供應商指標體系1號|言近年來隨著經濟全球化和現代信息技術的飛速發(fā)展，顧客的期望值不斷提高，顧客要求更好的質量、更大的柔性、更多的選擇和更低的價格。在這種情況下，企業(yè)為了保持其競爭力，必須不斷地縮短產品開發(fā)時間、改進產品質量、降低生產成本、縮短交貨周期。但要

35、達到這些目標，企業(yè)僅依靠自身的力量是遠遠不夠的。因此供應鏈及供應鏈管理引起企業(yè)界的廣泛重視，以協(xié)間的方式把企業(yè)內部和外部的物流、信息流、資金流有效地整合起來，在協(xié)調個體績效的基礎上使供應鏈整體績效達到最優(yōu)。供應商是整個供應鏈的源頭，對供應商的評價和選擇是供應鏈合作關系運行的基礎。供應商在交貨、產品質量、提前期、庫存水平、產品設計等方面都影響著制造商的成功，并進一步決定了最終產品的市場競爭力?？茖W地對供應商進行評價與選擇，已成為企業(yè)提高競

36、爭優(yōu)勢的關鍵，而評價指標體系是否科學合理。2.供應鏈環(huán)境下供應商評價指標體系的建立2.1對文獻的對比研究由于顧客的需求是處于動態(tài)的不斷變化之中的，從而對供應商滿足顧客要求的評價準則也非常復雜。但盡管如此，人們還是能以對供應商的評價準則進行系統(tǒng)的研究中找出一些共性的東西。1966年Dickson最早開始系統(tǒng)地研究供應商評價問題。他整理出23項評價供應商的準則，隨后向美國經理協(xié)會的273位采購經理與采購代理進行了調查，收集到回復的有170位

37、，占62.3%。根據調查結果，對23項評價供應商的準則的重要性排序。1991年，Weber對供應商的評價指標進行了相關研究。他選擇了從1967年到1990年出現的文獻74篇，這些文獻從不同角度研究了Dickson提出的23種評價供應商的準則oWeber對這些文獻中提到這23項指標的次數進行了排序。從二者的研究結果來看(見表1)，結果比較一致。在Weber的排序表中，價格、準時送貨與質量這三項準則分別出現在80%、58%和53%的研究文獻

38、中，排在前三位。在由華中理工大學管理學院供應鏈管理課題組90年代末的一次調查統(tǒng)計數據表明，目前我國企業(yè)在選擇供應商時，主要的標準是產品質量，98.5%的企業(yè)考慮了這個標準其次是價格，92.4%的企業(yè)考慮了這個標準p另有69.7%的企業(yè)考慮了交貨提前期批量柔性和品種多樣性也是企業(yè)考慮的因家之一，這些與表3中的統(tǒng)計規(guī)律也基本是一致的。表1供應商評價指標對比分析表評價指標Dickson排序Weber排序評價指標Dickson排序Web巳r排序

39、評價指標Dickson排序Weber排序價格6l金融地位準時送貨22歷史績效質量3維修服務裝備與能力54態(tài)度地理位置45包裝能力技術能力76運作控制管理與組織97培訓幫助名譽地位38程序合法2.2評價指標體系的建立一般說來，供應商的評價選擇標準可以分為短期標準和長期標準，短期標準般包括商品的質量、價格水平、交易費用、服務水平、交易及時性等幾個方面。在這種評價與選擇中，只要是商品質量合適、成本低、交貨及時、整體服務水平較離、信用較好、具有

40、履約能力的供應商，就可以納入到采購方的供應體系中。長期標準則主要考慮供應商能否提供長期而穩(wěn)定的供應，其生產能力是否能配合公司的成長而相對擴展，供應商是否具有健全的企業(yè)體制、與公司相近的經營理念、其產品未來的發(fā)展方向能否、符合公司的需求，以及是否具有長期合作的意愿等。而現階段供應鏈管理中供應商選擇問題的發(fā)展趨勢主要以長期標準為主。在參考上述二項研究的基礎上，結合現階段供應鏈管理的發(fā)展發(fā)展趨勢，按照全面、客觀和可操作性好的原則，將評價指標分

41、為兩個層次。第一層次共有五個方面的因素(分別命名為B1B5):生產及設備實力(BI)、財務能力(B2)、研發(fā)能力CB3)、質量管理能力(B4)以及合作的可能性(B5)五個大的方面。在5個大的指標下又分別做了下一級指標的設定，構成第二級指標(命名為Bl1B56，注:B11表示第一個大指標B1下的第個二級指標，B56表示第五個大指標B5下的第一個二級指標):生產柔性(BID、設備先進性(B12)、設備利用(B13)財務穩(wěn)定性(B21)、降低

42、成本的能力(B2I)員工素質(B3D、新產品獲利能力CB32)質量體系(B4D、設89勞務記錄1917II10通訊系統(tǒng)10181511互惠安排20191612印象22201813交易迫切性12211414以往貿易量2122171315擔保與賠償232316備狀況(B42)、問題處理能力(B43)、質量可靠性(劇4)工藝兼容性CB5D、信息共享度CB52)、合作記錄(B53)、戰(zhàn)略→致性CB54)、文化兼容性(B55)、管理穩(wěn)定性(B56

43、)。3.結語現在已經進入供應鏈管理時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不再是單純的兩個企業(yè)之間的競爭，而是各自所在供應鏈與供應鏈之間的競爭。而供應商作為供應鏈的源頭，能否選擇好意義重大。而要選擇好供應商是否能對備選供應商進行客觀評價，又是非常關鍵的一步，而要做好評價，評價指標的合理建立就是重中之重了。本文在對比研究的基礎上，結合時代特點提出一套較為科學的供應商評價指標體系。但本文并沒有就指標體系中各指標的權重做研究，這點值得以后繼續(xù)研究。E參考文