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1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展,任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者。現(xiàn)代企業(yè)必須聯(lián)合相關(guān)的其它上下游公司,建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的供應(yīng)鏈體系來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在此背景下,處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車零部件市場(chǎng)中的CFFJ公司,也必須加強(qiáng)自己的供應(yīng)鏈管理,以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為此,本文對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下CFFJ公司的供應(yīng)商管理問題進(jìn)行研究,期望對(duì)改善CFFJ公司的供應(yīng)商管理水平有所裨益。
論文首先分析了CFFJ公司
2、的背景和所處的外部環(huán)境,研究了來自環(huán)境變化的影響,明確提出了企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商管理的必要性。
其次,論文運(yùn)用趨勢(shì)圖等工具對(duì)CFFJ公司原材料質(zhì)量數(shù)據(jù)、交付數(shù)據(jù)等進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析,得出的結(jié)果是CFFJ公司目前供應(yīng)商管理中存在的主要問題是質(zhì)量不穩(wěn)定、供貨不及時(shí);通過供應(yīng)商的分布統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商數(shù)量過多且分布不合理。
最后,論文將供應(yīng)鏈管理理念融入新的供應(yīng)商選擇和績(jī)效管理辦法中,以此來優(yōu)化CFFJ公司的供應(yīng)商;建立
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