供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量管理研究.pdf

1、由于生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，全球性生產(chǎn)能力過(guò)剩，產(chǎn)品生產(chǎn)的決定權(quán)向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移，買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)形成，產(chǎn)品質(zhì)量已成為競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要前提。 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，任何企業(yè)都只是供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)由于行業(yè)以及企業(yè)規(guī)模不同，組織結(jié)構(gòu)一般來(lái)說(shuō)也各有差異。質(zhì)量管理理論研究的目的是要找出普遍方法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理，并在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。但是，過(guò)去的質(zhì)量鏈管理研究基本上是管理思想的研究，強(qiáng)調(diào)關(guān)注供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)形成的質(zhì)量，

2、沒(méi)有文章提供相應(yīng)的質(zhì)量工程方法，使得這些想法難以落到實(shí)處。除此之外，這些文章雖然站在供應(yīng)鏈的高度來(lái)看質(zhì)量管理，但忽略了企業(yè)只是供應(yīng)鏈上一個(gè)節(jié)點(diǎn)的地位，沒(méi)有從企業(yè)內(nèi)部來(lái)管理供應(yīng)鏈質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理實(shí)踐的指導(dǎo)性不強(qiáng)。 所以，本文擬從企業(yè)內(nèi)部的角度來(lái)看供應(yīng)鏈質(zhì)量。這種觀(guān)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的三種不同角色：供應(yīng)商、制造商、客戶(hù)。從這三個(gè)角度來(lái)統(tǒng)一把握企業(yè)外部及企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理，并提供相應(yīng)的質(zhì)量工程工具來(lái)完成企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量得到持續(xù)改善

3、。 本文重點(diǎn)研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的以下幾個(gè)因素：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 1，質(zhì)量策劃的重要性及其主要內(nèi)容——質(zhì)量策劃線(xiàn)路圖。 2，分析傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下與供應(yīng)鏈環(huán)境下質(zhì)量策劃的差別，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商應(yīng)早期參與產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)。 3，論述了企業(yè)確定供應(yīng)商類(lèi)別的方法以及選擇戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的方法。介紹了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下質(zhì)量策劃的工具——質(zhì)量功能展開(kāi)。 4，論述了供應(yīng)鏈環(huán)境下質(zhì)