供應鏈環(huán)境下的FK公司供應商管理庫存(VMI)研究.pdf

1、在傳統(tǒng)庫存管理模式下，供應鏈上的企業(yè)在庫存管理方面各自為政，這會產生“牛鞭效應”，造成嚴重的庫存過?，F(xiàn)象，大大增加供應鏈的運行成本，降低供應鏈的市場競爭力。尤其是供應鏈上的核心制造企業(yè)庫存過?，F(xiàn)象十分嚴重，庫存成本居高不下，傳統(tǒng)庫存管理模式無法滿足當今供應鏈發(fā)展的要求。因此應該積極研究一種科學合理的庫存管理模式，來解決供應鏈上核心制造企業(yè)所面臨的庫存管理問題。
　　供應商管理庫存(VMI)是一種基于供應鏈集成化管理的先進的庫存管理

2、模式，它能夠有效打破企業(yè)之間的信息壁壘，遏制“牛鞭效應”，優(yōu)化供應鏈上核心制造企業(yè)的庫存管理狀況，降低供應鏈的運行成本，提高供應鏈的市場競爭力。
　　本文圍繞供應鏈環(huán)境下FK公司的供應商管理庫存(VMI)項目做了以下研究:第一，研究了VMI的背景和國內外研究現(xiàn)狀;第二，歸納總結了供應鏈及供應鏈管理、庫存及庫存管理和VMI的相關理論和研究成果，為本文奠定了堅實的理論基礎;第三，以FK公司為線索，闡述了FK公司的概況和庫存管理現(xiàn)狀，從

3、多個方面挖掘了FK公司在庫存管理方面存在的問題，并且從多個角度分析了問題產生的原因;第四，全面客觀地分析了FK公司實施VMI的可行性;第五，把VMI相關理論和實際情況相結合，從實施目標、實施原則、實施模式、實施流程、市場需求預測、MPS制定、BOM制定、MRP制定、安全庫存量設定、物料加入與退出VMI系統(tǒng)流程方面設計了FK公司的VMI實施方案;第六，從選擇VMI物料、選擇VMI供應商、組建VMI項目小組、簽訂VMI協(xié)議、構建VMI信息系