供應(yīng)鏈環(huán)境下STASS公司的供應(yīng)商評價與選擇.pdf

1、當全球化的思潮正在世界各地蔓延之時，跨國企業(yè)以其龐大的經(jīng)濟規(guī)模與優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)，匹配其熟練的供應(yīng)鏈管理，充分運用世界各地具有競爭性的資源，使其業(yè)務(wù)日驅(qū)擴大，利潤不斷成長。然而一個有效的供應(yīng)鏈管理，依賴于良好的采購運籌管理，其中又以正確的評估與選擇供貨商最為重要。本文的目的在于探討STASS評估供應(yīng)商考慮重點，希望STASS能成為一個更具競爭力的跨國企業(yè)，為企業(yè)帶來豐富的利潤及奠下更良好的根基與成長機會。 本文針對STASS的企業(yè)

2、特點，從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，使用分析層次法(AHP)與逼近理想解法(TOPSIS)來建立STASS供貨商評選模型，構(gòu)成一套評價與選擇的方法。評選模型是根據(jù)問卷調(diào)查的方式，以供貨商供貨能力與靈活度，價格，質(zhì)量，交貨期，供貨商以往記錄，售后服務(wù)與合作能力作為評估考慮的準則。然后使用AHP計算出權(quán)重準則，TOPSIS排列供應(yīng)商優(yōu)先級并分配STASS的訂單量，并由信息共享的方法來取得供應(yīng)商內(nèi)部數(shù)據(jù)，再經(jīng)由評估值轉(zhuǎn)換法則轉(zhuǎn)變?yōu)閺S商表現(xiàn)，作為廠商