規(guī)劃設(shè)計(jì)單位知識(shí)型員工績效與薪酬管理體系研究.pdf

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)作為一個(gè)典型的智力密集型、知識(shí)密集型行業(yè)，知識(shí)型員工是最活躍、最具潛力的生產(chǎn)要素和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的載體，已經(jīng)成為規(guī)劃設(shè)計(jì)單位獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性資源。伴隨著規(guī)劃設(shè)計(jì)工作在城市發(fā)展中承擔(dān)的任務(wù)愈來愈重，擁有專業(yè)技術(shù)的知識(shí)型員工的作用日益凸顯，如何使知識(shí)員工自愿地把知識(shí)資本貢獻(xiàn)出來，努力提高知識(shí)水平和創(chuàng)新能力，為城鄉(xiāng)建設(shè)、規(guī)劃行業(yè)和企業(yè)自身的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，就需要采用有效的激勵(lì)手段。只有績效和薪酬管理發(fā)揮出有效作用，才能對(duì)知識(shí)員工起到積

2、極的激勵(lì)作用，才能更好的吸引人才、留住人才，最終發(fā)揮出人才的最大效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 本文以績效管理和薪酬管理為主要內(nèi)容，對(duì)知識(shí)員工管理、績效考評(píng)和薪酬管理的基本理論進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，運(yùn)用科學(xué)的分析和研究工具，對(duì)TJ規(guī)劃院知識(shí)型員工目前的績效考核和薪酬制度進(jìn)行了調(diào)研，找出了存在的問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，對(duì)建立適合該院實(shí)際情況的績效和薪酬管理模式進(jìn)行了研究，引進(jìn)現(xiàn)代績效考評(píng)和薪酬管理的相關(guān)理論，在崗位價(jià)值