知識型員工柔性管理體系研究.pdf

1、21世紀(jì)人類已進(jìn)入知識經(jīng)濟時代。現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展更多地取決于知識的擁有、創(chuàng)造和利用。而知識的產(chǎn)生和應(yīng)用歸根到底離不開高素質(zhì)的知識型員工隊伍。近年來,越來越多的知識型企業(yè)不斷產(chǎn)生和成長,知識型員工的比例在迅速增加。如何對知識型員工進(jìn)行有效的管理成為企業(yè)管理面臨的重要課題。傳統(tǒng)的員工剛性管理模式的弊端日益顯現(xiàn),僅靠零散的柔性管理方法的植入對知識型員工進(jìn)行管理不能從根本上解決問題。因此,探索對知識型員工進(jìn)行有效管理的柔性管理體系刻不容緩、

2、意義重大。 本文嘗試在國內(nèi)外學(xué)者對知識型員工柔性管理方法和手段研究基礎(chǔ)之上,構(gòu)建一套內(nèi)容較為全面、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)完整、普適性較強的知識型員工柔性管理體系,為企業(yè)知識型員工管理提供理論指導(dǎo)和技術(shù)支持。 論文主要從以下幾個方面進(jìn)行論述：(1)知識型員工相關(guān)理論和問題概述。首先對知識型員工的定義進(jìn)行了嚴(yán)格區(qū)分,對相關(guān)理論和重點問題進(jìn)行了分析和澄清,然后通過對知識型員工特征的多層面揭示和分析,確立了知識型員工柔性管理體系的構(gòu)建原則。(