A公司知識型員工薪酬體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著新的世紀的到來，我們進入了一個全新的時代——知識經(jīng)濟時代，高科技正在以其無比的威力深刻的改造著我們的生產(chǎn)方式和生活方式。作為經(jīng)濟增長的主要動力之一，對全球經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展產(chǎn)生著巨大的影響。縱觀世界各國乃至各地區(qū)、各企業(yè)的發(fā)展，幾乎都有個共同點，即把社會、科技和經(jīng)濟發(fā)展的依靠放在“人才”這個支撐點上。人才是第一資源，是科技進步和社會經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源和主要推動力。在科技先進和信息化先行的發(fā)達國家，涌現(xiàn)了知識經(jīng)濟的浪潮，這給經(jīng)濟管理

2、和傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理論帶來許多新的情況和新的課題。 知識型員工是最重要的人力資本，因為當今企業(yè)的競爭力很大程度上來自于企業(yè)的產(chǎn)品或服務的技術研究和創(chuàng)新能力的大小。知識型員工是企業(yè)的寶貴財富，只有制定有激勵性的知識型員工的薪酬機制，才能使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵。 論文對知識型員工的內(nèi)涵和基本特點進行了分析和界定之后，首先對傳統(tǒng)激勵理論進行了一定的研究和分析，通過基本的理論提

3、出了有關知識型員工激勵型薪酬的支持理論，力求探求我國企業(yè)中知識型員工流動存在的客觀必然性和管理的主觀能動性，控制和保證一定程度和特定范圍內(nèi)的人才合理流動是完全可以實現(xiàn)的。最后通過對A公司的案例中的知識型員工的薪酬現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)行的薪酬方式存在的不合理性及問題，針對存在的問題運用己分析的理論和方法，結(jié)合公司的特定的需求和特點，提出改進和完善激勵機制的建議，使得短期和長期的薪酬激勵相結(jié)合，薪酬與激勵相得益彰。 如何行之有