GTA公司知識型員工績效管理研究.pdf

1、隨著科技的發(fā)展，高科技企業(yè)已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新的主要動力，但是對于知識密集型高科技企業(yè)來講，企業(yè)的員工績效管理的質(zhì)量直接決定了知識型員工的滿意度和組織忠誠度。因此針對知識型員工績效的研究對于完善高科技企業(yè)人力資源管理，提高員工管理質(zhì)量具有非常重要的作用。
　　本文的研究就是針對這樣的研究背景，以GTA公司為具體的研究對象，對該企業(yè)知識型員工績效管理問題進行了研究。在本文的研究過程中，首先針對績效管理的相關(guān)理論進行了論述，探討了績效管理

2、的基本方法，并且對知識型員工內(nèi)涵和特點進行了分析，為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。在理論分析的基礎(chǔ)之上，本文針對GTA公司的知識型員工績效管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行了研究，通過本文的研究看出，當(dāng)前該公司績效管理觀念較為滯后，數(shù)值表體系設(shè)計較為單一，績效考核浮于表面缺乏對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃等問題。針對這樣的問題。本文從成果型指標(biāo)、約束型指標(biāo)、個人能力和行為態(tài)度指標(biāo)等等方面構(gòu)建了一套知識型員工績效評價指標(biāo)體系，全面的對知識型員工的各個方面進行

3、了衡量和判斷。并且利用層次分析的方法進行了實證分析，對GTA公司的知識型員工的績效進行了定量的考核。為了保障本文構(gòu)建的指標(biāo)體系能夠得到切實有效的實施，本文最后對GTA公司的知識型員工的績效考核體系的實施方案進行了探討，強調(diào)應(yīng)該提高對績效管理的全面認(rèn)識，處理好績效管理與人力資源管理的關(guān)系；加強對績效管理的科學(xué)指導(dǎo)，做好績效考核目標(biāo)的定位和過程中的溝通和協(xié)調(diào)工作。強化績效考核實施過程的管理，切實的構(gòu)建以結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，兼顧過程，質(zhì)和量并重的績效