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文檔簡介
1、該文以航空603研究所的薪酬管理實務(wù)為背景,綜合運用了現(xiàn)代人力資源管理、系統(tǒng)工程、項目管理和管理心理學(xué)的理論和方法,研究和分析了影響航空科研單位薪酬管理的主要因素,并針對現(xiàn)行薪酬管理系統(tǒng)中存在的人工成本大、激勵強度弱、績效考評質(zhì)量差和薪酬結(jié)構(gòu)不合理等主要問題,提出了相應(yīng)的解決方案和改進方法——薪酬體系動態(tài)設(shè)計法,并在隨后的章節(jié)中,對動態(tài)設(shè)計法的主要內(nèi)容進行了詳細(xì)地論述,為航空科研單位進行分配制度改革提供了有效的參考依據(jù),主要創(chuàng)新點如下:
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