D房地產(chǎn)集團管控模式研究.pdf

1、近二十年來,在我國經(jīng)濟的發(fā)展和住房政策改革的大環(huán)境下,房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了非常迅猛的發(fā)展階段。房地產(chǎn)市場規(guī)模不斷擴大,市場競爭日益激烈。房地產(chǎn)過熱的現(xiàn)象逐漸出現(xiàn),尤其是近十年來,國家不斷出臺各種調(diào)控措施。D房地產(chǎn)集團作為以房地產(chǎn)為主業(yè)的集團公司,如何在這樣的市場競爭環(huán)境下整合旗下資源,如何在國家宏觀政策調(diào)控的環(huán)境下,在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展,抵御房地產(chǎn)市場的風(fēng)險變化,對內(nèi)部管控提出了較高的要求。因此,D房地產(chǎn)公司建立科學(xué)合理的管控模式,

2、就成為一個迫切需要研究的課題。
　　論文運用案例研究法,以D房地產(chǎn)集團為管控模式為研究對象,分析了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和市場發(fā)展趨勢,從管控模式選擇、組織架構(gòu)設(shè)計、權(quán)利體系、業(yè)績評價系統(tǒng)等方面進行了科學(xué)分析,最終確定了管控模式建設(shè)方案。提出了管控體系建設(shè)的目標(biāo)并明確了下屬機構(gòu)在集團中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位,界定了集團應(yīng)當(dāng)采取戰(zhàn)略操作型管控模式,集團下設(shè)區(qū)域公司作為利潤中心,加強集團戰(zhàn)略導(dǎo)向,加強區(qū)域中心專業(yè)管理。為了與新管控模式相適應(yīng),論文提出