神龍汽車公司研發(fā)項(xiàng)目的供應(yīng)商管理研究.pdf

1、現(xiàn)在的中國(guó)汽車市場(chǎng)就是能力成熟和技術(shù)領(lǐng)先的外資或合資汽車廠和正處于發(fā)展階段的自主品牌國(guó)產(chǎn)汽車制造商之間的競(jìng)爭(zhēng)，最關(guān)鍵和重要的就是技術(shù)與成本的競(jìng)爭(zhēng)，這些都離不開零部件供應(yīng)商的合作與發(fā)展，如何在這種合作關(guān)系中產(chǎn)生雙贏的效果，如何管理好與供應(yīng)商的合作關(guān)系則顯得尤為重要。
　　本文從實(shí)際出發(fā)，圍繞汽車制造企業(yè)與零部件供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，針對(duì)汽車開發(fā)項(xiàng)目過程中的供應(yīng)商管理這個(gè)重點(diǎn)問題展開研究，以神龍汽車公司為例來說明汽車行業(yè)中的項(xiàng)目開發(fā)對(duì)

2、供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀和亟待改善的問題。首先，從理論上分析汽車制造企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，突出汽車制造商與零部件供應(yīng)商建立長(zhǎng)期關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，以及如何去開發(fā)與供應(yīng)商形成長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系并對(duì)此關(guān)系進(jìn)行維護(hù)；其次，根據(jù)當(dāng)今汽車制造企業(yè)的現(xiàn)狀，介紹汽車制造商對(duì)供應(yīng)商的管理，并列出在項(xiàng)目開發(fā)過程中供應(yīng)商管理中所遇到的問題以及影響供應(yīng)商管理的因素；再次，通過展示神龍汽車公司供應(yīng)商管理的流程，并對(duì)神龍汽車公司對(duì)現(xiàn)狀中所存在的問題所采取的改進(jìn)措施介紹。概述了神龍汽車