版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著科技進(jìn)步及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)管理中的運(yùn)用已被更多的企業(yè)重視和采納,其已成為企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指揮棒。供應(yīng)商管理作為供應(yīng)鏈管理中的重要任務(wù)之一,它的管理水平的高低直接影響企業(yè)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須要有一套科學(xué)合理的、符合自身情況的供應(yīng)商管理體系。通過這個(gè)體系,企業(yè)要能篩選出符合企業(yè)實(shí)際情況的重要外部資源,并且企業(yè)能很好的運(yùn)用這些外部資源創(chuàng)造更多的價(jià)值。
本文通過參考文獻(xiàn)、指標(biāo)優(yōu)化、總結(jié)歸納等
2、方式,分析了CF公司的供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀及問題,運(yùn)用供應(yīng)鏈和供應(yīng)商相關(guān)管理理論,結(jié)合公司的當(dāng)前情況和發(fā)展規(guī)劃,對(duì)其供應(yīng)商管理工作進(jìn)行了優(yōu)化,旨在提高CF公司的供應(yīng)商管理工作水平,與供應(yīng)商達(dá)成供應(yīng)鏈下的戰(zhàn)略合作關(guān)系,為公司的發(fā)展提供更可靠的保障。本文通過以下幾個(gè)方面來對(duì)CF公司的供應(yīng)商管理工作進(jìn)行的優(yōu)化:(1)對(duì)公司目前的供應(yīng)商進(jìn)行了分類、分級(jí)管理,均采用了二維定位模型。(2)基于目標(biāo)為導(dǎo)向的采購管理模式,建立科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的指
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- SAE公司供應(yīng)商管理研究.pdf
- A超導(dǎo)公司供應(yīng)商管理研究.pdf
- DDE公司供應(yīng)商管理研究.pdf
- 江山公司供應(yīng)商管理研究.pdf
- FD公司供應(yīng)商管理研究.pdf
- A公司供應(yīng)商管理問題研究.pdf
- BW公司供應(yīng)商管理研究.pdf
- 供應(yīng)商質(zhì)量管理研究——以供應(yīng)商A公司為例.pdf
- A公司供應(yīng)商管理案例研究.pdf
- S公司供應(yīng)商管理研究.pdf
- ME公司供應(yīng)商管理研究.pdf
- AC公司供應(yīng)商管理研究.pdf
- TDI公司供應(yīng)商管理研究.pdf
- H公司供應(yīng)商管理研究.pdf
- YD公司供應(yīng)商管理研究.pdf
- AR公司供應(yīng)商管理研究.pdf
- 神龍公司供應(yīng)商管理研究.pdf
- 供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施研究—PL公司供應(yīng)商管理庫存實(shí)施.pdf
- IS公司供應(yīng)商管理改進(jìn)研究.pdf
- DS公司供應(yīng)商管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論