新飛專用汽車公司供應(yīng)商選擇與管理問(wèn)題研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，面對(duì)市場(chǎng)需求，企業(yè)如何快速科學(xué)的尋求合作伙伴，以搶占市場(chǎng)，創(chuàng)造價(jià)值，從而提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)當(dāng)前亟待解決的重要問(wèn)題。信息技術(shù)的發(fā)展，因特網(wǎng)、電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，為供應(yīng)鏈管理的發(fā)展提供技術(shù)支持。對(duì)于汽車制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，每輛汽車都需要成百上千個(gè)零件，這些零部件并非由汽車制造企業(yè)自己獨(dú)立生產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)在專注于核心業(yè)務(wù)時(shí)，將一些非核心業(yè)務(wù)外包是制造企業(yè)的普遍做法。高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作需要各節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)配合，形成一個(gè)利益集合體，供應(yīng)

2、商作為供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造的源泉，不僅關(guān)乎下游制造企業(yè)的生存發(fā)展，還關(guān)系到供應(yīng)鏈的效率，所以，制造業(yè)供應(yīng)商選擇需要予以重視。本文以新飛專用汽車公司為例，通過(guò)對(duì)現(xiàn)行新飛專用汽車公司供應(yīng)商選擇和管理的調(diào)研分析，就其存在問(wèn)題進(jìn)行研究，提出針對(duì)該公司新的供應(yīng)商選擇體系，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理策略。
　　首先，本文就國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理理論和研究現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，并給出本文的研究目的、方法和結(jié)構(gòu)。
　　其次，就新飛專用汽車供應(yīng)商選擇與管理存

3、在的問(wèn)題及問(wèn)題根源進(jìn)行分析，特別是針對(duì)近幾年來(lái)專用汽車行業(yè)快速發(fā)展所出現(xiàn)的特點(diǎn)：訂單交貨期短、需求多樣化、技術(shù)更新對(duì)接面廣、售后服務(wù)及時(shí)性等，針對(duì)困擾專用汽車企業(yè)的物資供應(yīng)周期慢、周轉(zhuǎn)率不高、質(zhì)量跟蹤服務(wù)難度大的現(xiàn)狀，從新飛專汽供應(yīng)商的選擇和管理兩個(gè)視角來(lái)說(shuō)明問(wèn)題的成因。
　　最后，本文根據(jù)新飛專用汽車公司總體供應(yīng)管理戰(zhàn)略的目標(biāo)要求，確定了新飛專用汽車公司供應(yīng)商選擇原則，并在此基礎(chǔ)上提出供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的指標(biāo)體系、步驟和方法，以及