D公司與供應(yīng)商合作開發(fā)汽車音響項(xiàng)目的風(fēng)險管理.pdf

1、論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。論文中除了特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或其它機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。其他同志對本研究的啟發(fā)和所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的聲明并表示了謝意。作者簽名：論文使用授權(quán)聲明日期：s，2々一為葉本人完全了解復(fù)旦大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采用影印、縮印或

2、其它復(fù)制手段保存論文。保密的論文在解密后遵守此規(guī)定。作者簽7導(dǎo)師簽名：火分么日期：≯∥∞f笙—————■歹—一一煎穿摘要隨著市場競爭的激烈化，企業(yè)越來越依賴成功的新產(chǎn)品開發(fā)來創(chuàng)造新的競爭力。企業(yè)也認(rèn)識到單靠自身的能力是很難取得市場優(yōu)勢，因此紛紛將目光轉(zhuǎn)到了企業(yè)外部。與供應(yīng)商合作開發(fā)是通過整合雙方的資源和技術(shù)優(yōu)勢，有助于提高新產(chǎn)品開發(fā)的效率，被看作為是一種合作共贏的模式。任何事情都具有兩面性，這類項(xiàng)目也蘊(yùn)涵較高的風(fēng)險。若不防范于未然，風(fēng)險

3、一旦發(fā)生就可能對項(xiàng)目和企業(yè)帶來重大的損失。項(xiàng)目的成功依賴于減少項(xiàng)目的不確定因素，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險造成損失。實(shí)踐證明，實(shí)施系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險管理是項(xiàng)目成功的重要保障，是幫助企業(yè)躋身市場前列的一個不可或缺的因素。因此項(xiàng)目風(fēng)險管理也受到了越來越多的關(guān)注，對供應(yīng)商合作開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險管理研究，無疑具有重要的理論價值和現(xiàn)實(shí)意義。本文首先介紹D公司成功的供應(yīng)商合作開發(fā)案例和遇到的問題，引出論文研究的課題。然后結(jié)合理論研究，對汽車電子行業(yè)中與供應(yīng)

4、商合作研發(fā)這一類項(xiàng)目的特征進(jìn)行歸納和總結(jié)。在介紹風(fēng)險管理體系和基本理論后，探討當(dāng)前供應(yīng)商合作開發(fā)項(xiàng)目在風(fēng)險管理中普遍存在的問題。結(jié)合項(xiàng)目的特征對風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制的方法進(jìn)行了論述。從風(fēng)險形成的機(jī)理上對WBS—RBS風(fēng)險識別法進(jìn)行了優(yōu)化，建立新的風(fēng)險矩陣，并結(jié)合D公司的案例做了實(shí)證分析。最后，針對項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險提出防范的措施，分享了D公司風(fēng)險控制的方法和案例項(xiàng)目中成功的經(jīng)驗(yàn)。圍繞D公司的案例對供應(yīng)商合作開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理的系統(tǒng)研究