供應商質量管理研究——以供應商A公司為例.pdf

1、隨著世界經濟日新月異的發(fā)展,而全球化的經濟已使中國成為世界生產制造中心,這就要求企業(yè)以質量為根本發(fā)展其核心競爭力,而單一的生產模式已逐漸無法滿足多樣化市場的要求,從而上下游一體化的供應鏈管理逐漸成為市場的主流.企業(yè)的成功不能只靠自身的實力,很大程度上依賴于供應鏈團體的配合,在經濟運行下保證質量,滿足客戶的需求。
　　作者結合自身多年來外企的質量管理經驗,以A公司的機加工供應商的質量管理為實例研究對象,從供應商評價,生產件批準,日常

2、管理等方面出發(fā),結合日常質量管理工作運用多種質量工具,與大家一起探討供應商質量管理。
　　本文首先介紹了公司的研究背景,質量管理和供應商管理的發(fā)展階段,以及國內外相關的研究綜述,之后對供應商 A公司的組織架構和質量體系等相關信息做了些介紹,我司對供應商的評價流程以及供應商 A公司的評價結果,重點在第四章從質量管理最基本的“人機料法環(huán)”五個方面來逐一介紹和分析對A公司質量管理改善的措施,最后敘述了對改善措施的效果驗證以及該論文取得的