A公司供應(yīng)商管理問題研究.pdf

1、近年來隨著全球化經(jīng)濟(jì)活動的日益普遍，企業(yè)在市場上的競爭也越來越激烈，誰擁有競爭優(yōu)勢，誰就擁有市場，因此，越來越多的企業(yè)在應(yīng)用好自身資源優(yōu)勢的同時，更加重視挖掘并利用好外部資源，特別是供應(yīng)商資源來加快增強(qiáng)自己競爭優(yōu)勢能力的速度。強(qiáng)化供應(yīng)商管理是企業(yè)利用外部資源的最有效途徑之一，故越來越多的企業(yè)開始重視供應(yīng)商管理，將它提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的位置。
　　本文在翻閱大量文獻(xiàn)資料和對A公司相關(guān)管理人員進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對A公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與

2、其核心內(nèi)容進(jìn)行了分析研究，指出了其存在的主要問題:供應(yīng)商積極性不高、供應(yīng)商數(shù)量過多和供應(yīng)商自身素質(zhì)不高等，及這些問題存在的背后原因。針對這些問題，本文通過應(yīng)用供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商管理理論的相關(guān)知識，如供應(yīng)商開發(fā)、分類管理、關(guān)系管理等，設(shè)計(jì)了詳細(xì)的優(yōu)化方案:供應(yīng)商戰(zhàn)略定位;供應(yīng)商開發(fā)甄選程序;供應(yīng)商分類管理;供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)建設(shè);不同供應(yīng)商的關(guān)系管理方式;供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等。最后，本文確定了A公司供應(yīng)商優(yōu)化方案的實(shí)施步驟和建議注意事項(xiàng)，