論企業(yè)跨國并購中的文化整合研究.pdf

1、自19世紀末以來，全球已發(fā)生了五次大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮，經(jīng)濟全球化的發(fā)展使得跨國并購逐漸成為當前企業(yè)并購的熱點。然而，對有關(guān)并購失敗原因的研究表明，并購整合是決定企業(yè)并購績效的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別值得注意的是，文化整合作為企業(yè)并購整合的一個重要組成部分，其成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)并購的成功及企業(yè)今后的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，在全球范圍內(nèi)，資產(chǎn)重組的成功率只有43％左右，在那些失敗的并購案例中，80％以上直接或間接起因于企業(yè)文化整合的失敗。而在跨國并

2、購過程中，文化沖突在跨國并購的情況下要較國內(nèi)并購更為明顯，因為跨國并購不僅存在并購雙方自身的企業(yè)文化差異，而且還存在不同企業(yè)所在國之間的文化差異，即所謂的雙重文化沖突。實施跨國并購是中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的道路之一，然而中國企業(yè)進行海外投資的歷史并不長且跨國公司的規(guī)模比較小，中國的企業(yè)在技術(shù)及管理上并沒有什么長處，也沒有足夠的經(jīng)驗去應(yīng)對海外的各種風險，中國企業(yè)的海外并購路程尚處在摸索階段，在跨國并購后如何進行文化整合則是亟待解決的問題。

3、 從當前的研究現(xiàn)狀來看，對中國企業(yè)跨國并購后的文化整合研究成果多限于國內(nèi)企業(yè)并購的文化整合，以及跨國公司并購中國企業(yè)后的文化整合，或僅限于某個領(lǐng)域的研究，因此從總體上看本文的研究是一項創(chuàng)新性和前瞻性的工作。本文在總結(jié)東西方并購研究和文化理論研究的基礎(chǔ)上，對跨國并購中所面臨的國家文化和企業(yè)文化進行了詳細的分析。本文分析了跨國并購中所面臨的文化差異的成因，國家文化和企業(yè)文化的內(nèi)在聯(lián)系，提出了文化四要素識別模型，對企業(yè)跨國并購的文化整合模