中國企業(yè)海外并購文化整合案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，隨著經濟全球化的快速發(fā)展和中國經濟實力的增強，中國企業(yè)打入國際市場的實力和動機越來越強，海外并購活動成為中國企業(yè)獲得先進技術、擴大海外市場的重要途徑之一。然而，并購的結果卻不容樂觀，關于海外并購，國際上有一個著名的“七七定律”，即70％的并購沒有達到預期的效果，而其中70％的并購失敗是由于文化整合不當。由此可見，研究海外并購后的文化整合對我國企業(yè)海外并購的成功有積極的作用。
　　本文在對國內外海外并購文化整合相關問題文獻整

2、理分析的基礎上，通過中國企業(yè)海外并購文化整合，如文化整合的界定、意義、文化整合的風險等方面相關理論，詳細研究了我國企業(yè)海外并購文化整合的現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問題以及文化整合的難點，結合聯(lián)想并購IBM PC部門的經典案例及其成功經驗，為我國企業(yè)海外并購文化整合提出了如加強文化溝通、提供文化培訓等對策建議。
　　本文的研究，不僅豐富了海外并購文化整合的相關理論，而且為我國企業(yè)成功開展海外并購，特別是解決文化整合的難點提供的較強的參考價值。本文

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