中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)整合研究.pdf

1、隨著中國(guó)企業(yè)商業(yè)實(shí)力和綜合能力的提高，越來(lái)越多的企業(yè)通過跨國(guó)并購(gòu)來(lái)快速獲取關(guān)鍵性技術(shù)能力。然而在實(shí)踐操作過程中，企業(yè)往往由于對(duì)其自身的技術(shù)獲取動(dòng)機(jī)認(rèn)識(shí)不清，造成跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)整合效率低下，甚至導(dǎo)致并購(gòu)失敗。因此，本文對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)整合的運(yùn)行規(guī)律和特殊性做進(jìn)一步研究，籍此為中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)踐提供可借鑒的思路。 本文以跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)整合為研究對(duì)象，運(yùn)用理論推導(dǎo)與實(shí)際案例相結(jié)合的研究方法，通過對(duì)技術(shù)整合與跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)整合的概念比

2、較分析，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)整合涵義進(jìn)行清楚的界定，并且構(gòu)建出企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)整合實(shí)踐分析框架。在借鑒相關(guān)學(xué)者對(duì)技術(shù)整合內(nèi)容研究的基礎(chǔ)上，將跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)整合的技術(shù)甄選、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)重構(gòu)三大階段做進(jìn)一步充實(shí)，將跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)整合的內(nèi)容細(xì)劃分成九個(gè)階段內(nèi)容，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的、完整的跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)整合理論分析框架，為清楚地分析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)整合現(xiàn)狀及存在的問題做好理論鋪墊。 論文在跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)整合實(shí)踐分析框架研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合跨國(guó)并購(gòu)

3、技術(shù)尋求動(dòng)因，構(gòu)建基于不同技術(shù)尋求動(dòng)因的跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)整合策略九格分析模型。從而可以根據(jù)不同的技術(shù)尋求動(dòng)因分別在不同的技術(shù)整合階段選擇技術(shù)拼接整合策略，技術(shù)植入整合策略，技術(shù)融合整合策略以及技術(shù)謹(jǐn)慎整合相關(guān)策略。文章結(jié)合典型的中國(guó)相關(guān)制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)整合案例針對(duì)不同技術(shù)整合策略的可行性進(jìn)行證明。最后，論文針對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)整合策略實(shí)施過程中可能存在的難點(diǎn)問題，例如技術(shù)整合過程中的專利分析，技術(shù)整合小組組織模式選擇問題以及技術(shù)人員整