中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的文化整合及人力資源整合.pdf

1、近些年來(lái)，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了一系列的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)，越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是大部分企業(yè)在并購(gòu)后仍然很難實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。參與跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)在并購(gòu)、整合過(guò)程中遇到了很多挑戰(zhàn)和困難。實(shí)踐證明，并購(gòu)中企業(yè)面臨最大的障礙是來(lái)自“文化和人"的方面?？梢哉f(shuō)，文化整合和人力資源的整合要比技術(shù)或業(yè)務(wù)上的整合更為關(guān)鍵。如何在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效的文化整合和人力資源的整合，是公司成功實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)的關(guān)鍵

2、。 本文在介紹并購(gòu)理論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了相關(guān)的西方文化理論，以及人力資源整合等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀的分析，對(duì)TCL、聯(lián)想等跨國(guó)并購(gòu)案例的分析，闡明文化差異和人力資源整合在我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)中產(chǎn)生的重要影響。參與跨國(guó)并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)，應(yīng)該在分析企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上，制定恰當(dāng)?shù)奈幕霞叭肆Y源整合策略。本文還對(duì)中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合和人力資源整合策略提出了一系列建議，希望幫助中國(guó)企業(yè)成功的實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)。

3、 第一章，回顧總結(jié)了并購(gòu)的相關(guān)理論。 第二章，介紹了跨國(guó)并購(gòu)的文化研究，分析了國(guó)家文化、企業(yè)文化、相關(guān)的文化維度理論，以及文化整合的有關(guān)內(nèi)容。 第三章，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的人力資源整合進(jìn)行分析，介紹了人力資源整合中不同階段的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題。并總結(jié)了人力資源整合和文化整合的關(guān)系。 第四章，分析了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀、特征、動(dòng)因、存在問(wèn)題等相關(guān)內(nèi)容。 第五章，介紹TCL兼并湯姆遜和阿爾卡特，以及聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)