W研究所員工績效考核體系的改進(jìn)研究.pdf

1、績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容,在人力資源管理的實踐中起著重要作用。績效考核是否有效,會對整個人力資源管理活動乃至組織的眾多管理活動造成重大影響。企業(yè)通過有效的績效考核,挖掘員工的潛力,提高員工的績效,并將員工的個人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起,進(jìn)而提高組織整體績效。
　　 我國的集成電路行業(yè)競爭激烈,績效管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。面對風(fēng)險和挑戰(zhàn),W研究所需加強自身管理,通過改進(jìn)和提高員工績效考核體系成效

2、,來幫助企業(yè)改善員工工作績效和組織整體績效。
　　 本文運用績效管理和績效考核的相關(guān)理論,開展對W研究所員工績效考核體系的改進(jìn)研究。本研究采用文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究、試點研究等方法,從該所的績效考核現(xiàn)狀出發(fā),分析并找出了該所績效考核存在的問題及其原因。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合該所的員工特點探索出一套基于研究所戰(zhàn)略目標(biāo)的績效考核體系,強調(diào)持續(xù)性溝通機制,按照績效管理的運行流程,明確員工績效考核的目標(biāo),關(guān)注員工工作全過程的指導(dǎo)、考核和反饋,構(gòu)建