基于目標(biāo)管理的G研究所績效考核體系研究.pdf

1、隨著我國科技和經(jīng)濟體制改革的深入，軍工科研單位面臨的競爭日益激烈，綜合實力的競爭最終取決于人才的競爭，有效的人力資源管理已經(jīng)成為組織獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。 由于歷史原因，軍工科研所形成了濃厚的計劃經(jīng)濟特色，加之軍工項目本身具有研制風(fēng)險大、技術(shù)含量高以及項目組織管理復(fù)雜等特點，導(dǎo)致科研人員績效考核難度加大，多數(shù)軍工科研所績效考核體系運行效果不佳，考核流于形式。長此以往，將對關(guān)系到國家安全和經(jīng)濟發(fā)展的軍工技術(shù)研究造成很大影響。本文

2、以中央直屬某軍工集團G研究所為主要研究對象，基于目標(biāo)管理探討軍工科研所設(shè)計和實施績效考核體系。 首先，本文通過分析軍工科研所目前面臨的形勢，探討了軍工科研所進行績效考核的必要性。然后，運用績效管理相關(guān)理論，論證了軍工科研所建立和實施基于目標(biāo)管理的績效考核體系的可行性。隨后，本文以G研究所為研究對象，在分析該所原有績效考核體系的基礎(chǔ)上，診斷其存在的主要問題和原因，提出了G研究所科學(xué)合理地構(gòu)建基于目標(biāo)管理績效考核體系的思路。

3、 本文對G研究所績效考核體系的設(shè)計建立在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，充分考慮了軍工科研機構(gòu)的實際情況，詳細描述崗位規(guī)范化設(shè)計思想，在績效考核體系設(shè)計中融入與用人和分配機制相關(guān)的人力資源管理理念。在實施過程中，強化了績效考核體系中的信息流，將事前充分溝通和事后反饋納入考核體系，以保證績效考核的實施效果。同時，對實施效果進行了定性和定量評價，并提出改進的對策與建議。 通過研究和探討，旨在為軍工科研所建立績效考核體系提供科學(xué)的管理思路，提高軍工