柔性組織員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)這種變化，越來(lái)越多的企業(yè)開始采用柔性組織形式來(lái)抵御來(lái)自外部環(huán)境的沖擊。柔性組織的合理利用有賴于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展。企業(yè)管理的核心是對(duì)人的管理，人的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和提升。因此，建立一套行之有效的績(jī)效考核體系對(duì)于柔性組織的發(fā)展尤為重要。
　　目前國(guó)內(nèi)外對(duì)柔性組織員工績(jī)效考核的研究較少，至今還未形成系統(tǒng)化、專門化、完整化的考

2、核體系。為此，本文以柔性組織員工績(jī)效考核為研究對(duì)象，試圖探索出一套適合柔性組織員工績(jī)效考核的基本思路和范式方法，以促進(jìn)柔性組織的可持續(xù)發(fā)展和員工的績(jī)效提升。
　　本文采用系統(tǒng)分析、理論研究及案例分析等方法展開研究工作。首先介紹了研究背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀、研究思路及技術(shù)路線，并對(duì)主要研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了闡述；其次，對(duì)柔性組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核理論、價(jià)值鏈和目標(biāo)管理理論及360度績(jī)效反饋和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析等理論工具依次給出了詳

3、細(xì)的介紹，為之后的實(shí)體研究做了鋪墊；第三，以績(jī)效考核的難點(diǎn)和重點(diǎn)為研究的突破口，充分考慮柔性組織的特性，從價(jià)值創(chuàng)造和目標(biāo)控制的全新視角構(gòu)建了適合于柔性組織員工績(jī)效考核的指標(biāo)框架，并創(chuàng)造性地將360度績(jī)效反饋和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析進(jìn)行結(jié)合，創(chuàng)建了基于360度績(jī)效反饋的DEA評(píng)價(jià)方法。只有保障提取指標(biāo)和創(chuàng)建評(píng)價(jià)方法這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)合理化，才能更大程度地保證考核結(jié)果的客觀、全面與準(zhǔn)確性，從而有效發(fā)揮績(jī)效考核的功效；第四，對(duì)具體實(shí)施績(jī)效考核的流程進(jìn)