H公司員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)GDP穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，這給中國(guó)傳統(tǒng)體制的企業(yè)管理提出新的要求。人力資源管理作為企業(yè)的“軟實(shí)力”，已經(jīng)成為展示企業(yè)綜合能力的重要方面，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
　　中小型貿(mào)易公司通常具有規(guī)模小、工作地點(diǎn)分散、經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)雖然有利于貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展，卻給人力資源資源管理帶來(lái)諸多難題，使得企業(yè)管理人員不得不通過(guò)各方面改革來(lái)在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和提高員工工作

2、效率，以此滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的要求?？?jī)效考核管理作為貿(mào)易型企業(yè)人力資源管理的核心，面臨改革的迫切需求。
　　本文以H公司為研究對(duì)象，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查及數(shù)據(jù)分析等方法，通過(guò)理論與實(shí)際相結(jié)合總結(jié)H公司在績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，主要包括：?jiǎn)T工績(jī)效考核觀念薄弱、考核指標(biāo)不明確、考核過(guò)程缺乏完善的溝通渠道、缺乏專業(yè)績(jī)效管理人員等。針對(duì)問(wèn)題，根據(jù)H公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，總結(jié)出目前績(jī)效考核體系幾點(diǎn)建議：提高員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)、量化考核標(biāo)準(zhǔn)、建立績(jī)效考核