DBW網(wǎng)員工績效考核體系研究.pdf

1、隨著當(dāng)代世界經(jīng)濟一體化的加速和知識經(jīng)濟創(chuàng)新時代的到來，全球化己成當(dāng)今我國市場競爭的顯著發(fā)展態(tài)勢，許多單位或企業(yè)都在積極摸索提高效率和改善機構(gòu)績效的最佳途徑。如何建立有效合理的績效考核體系，以此來優(yōu)化本單位或企業(yè)人力資源成為亟需解決的問題之一。更深層次說，績效考核體系現(xiàn)在已經(jīng)成為單位或企業(yè)運行戰(zhàn)略發(fā)展的主導(dǎo)因素之一。
　　本文通過本文首先分析了DBW網(wǎng)的運營模式、績效考核的方式、方法，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合公司目前在人力資源管理的現(xiàn)狀，

2、旨在更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)用績效考核有關(guān)理論和方法，采用實例研究方法，對績效考核體系進行了深入性地研究與探討。本文通過詳細研讀績效考核的基礎(chǔ)理論，運用其中關(guān)于績效考核的方法、原則等，對DBW網(wǎng)現(xiàn)有的績效考核體系進行重新理順，包括現(xiàn)有績效考核體系的流程、評價及結(jié)果應(yīng)用等，并對此進行分析、對比，根據(jù)DBW網(wǎng)的發(fā)展要求，總結(jié)出現(xiàn)行績效考核體系存在的弊端和問題，以更好地實現(xiàn)績效考核體系的再設(shè)計。
　　針對DBW網(wǎng)現(xiàn)有的績效考核體系存在

3、的問題，從DBW網(wǎng)發(fā)展實際出發(fā)，設(shè)計了一套符合集團戰(zhàn)略發(fā)展的員工績效考核體系。通過職位說明書、研究績效考核的方法、原則等，有計劃地將集團績效考核體系應(yīng)用。在應(yīng)用過程中，注重績效考核流程以及相關(guān)保障措施，同時，在績效考核前，擬進行相應(yīng)的培訓(xùn)，以更好地推行這套績效考核體系。
　　通過本文所構(gòu)建的新的DBW網(wǎng)績效考核體系，為DBW網(wǎng)考核員工的工作情況、業(yè)務(wù)水平、廉政風(fēng)險等提供了具體操作方法和依據(jù)，使網(wǎng)站的發(fā)展與運營與員工的績效考核工作切