水鋼員工績效考核體系改進(jìn)模式的研究.pdf

1、本文對水城鋼鐵集團(tuán)公司員工績效考核體系的問題進(jìn)行了深入系統(tǒng)的研究，取得了一些有意義的研究成果。 本文以水鋼員工績效考核體系為研究對象，首先介紹了企業(yè)員工績效考核相關(guān)理論和水鋼員工績效考核現(xiàn)狀。其次通過對水鋼員工績效體系運(yùn)行情況調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)水鋼員工考核體系存在績效考核體系與企業(yè)戰(zhàn)略實踐相脫節(jié)、考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)不具體、考核體系忽視員工參與等諸多問題，然后對水鋼員工績效考核體系考核模式進(jìn)行了分析和論證，在上述分析論證的基礎(chǔ)上，提出

2、了采用“一崗一表”戰(zhàn)略導(dǎo)向型員工績效考核模式來改進(jìn)水鋼員工績效考核體系，明確提出了水鋼“一崗一表”戰(zhàn)略導(dǎo)向型員工績效考核模式設(shè)計的理論基礎(chǔ)、設(shè)計原則、設(shè)計要求、實施方案、操作流程和保障措施，并對一年來的實施成果進(jìn)行了總結(jié)分析，最后，對全文進(jìn)行了總結(jié)和展望。 本文通過對上述問題的研究，明確指出：采用“一崗一表”戰(zhàn)略導(dǎo)向型員工績效考核模式來改進(jìn)水鋼員工績效考核體系，不但可以提高水鋼員工績效考核體系的有效性和員工績效考核工作滿意度水平