市場化運作和規(guī)范化服務(wù)的樣本

1、上海道和投資咨詢有限公司1創(chuàng)新增資模式創(chuàng)新增資模式打造混改樣本打造混改樣本——上海泛亞航運有限公司增資擴股案例上海泛亞航運有限公司增資擴股案例上海泛亞航運有限公司是經(jīng)國務(wù)院國資委批準的首批開展員工持股試點的中央企業(yè)子企業(yè)之一。員工持股試點是全面深化國有企業(yè)改革的重要舉措，上海泛亞航運增資擴股項目作為其中一個“樣本”，具有重要的政治意義和經(jīng)濟意義。一、案例背景一、案例背景上海泛亞航運有限公司成立于1993年4月，注冊資本12.6億元，系中

2、國遠洋海運集團有限公司下屬中遠海運集裝箱運輸有限公司的全資子公司。上海泛亞航運主營內(nèi)貿(mào)、近洋及支線集裝箱水上運輸業(yè)務(wù)，市場占有率穩(wěn)居第一。上海泛亞航運同步實施混合所有制改革和員工持股試點旨在拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，強化對管理層和骨干員工的激勵約束功能。二、項目操作二、項目操作1、市場化征集投資人、市場化征集投資人（1）引薦意向投資人。）引薦意向投資人。增資人在向國務(wù)院國資委報方案時嘗試接觸了幾家民營企業(yè)，但由于當(dāng)時增資擴

3、股方案尚未確定，雙方洽談得并不深入，加上企業(yè)投資意愿、能力也不強，最終都在掛牌前決定不再繼續(xù)參與。面對這一情況，我司立刻意識到需要發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢，主動出擊，積極通過市場化的手段征集意向投資人，如果僅僅在掛牌后守株待兔，本項目很有可能因無法征集上海道和投資咨詢有限公司3功通過增資獲得泛亞航運10%股權(quán)。2、規(guī)范化專業(yè)服務(wù)、規(guī)范化專業(yè)服務(wù)我司作為上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所優(yōu)秀的執(zhí)業(yè)經(jīng)紀會員，通過嚴格、規(guī)范的選聘程序后，于2017年1月23日正式

4、接受委托，為本項目提供專業(yè)、細致的服務(wù)。（1）服務(wù)高效到位。）服務(wù)高效到位。為了保證高效率地做成、高質(zhì)量地做好，我司在接受委托當(dāng)天即成立項目小組，并嚴格規(guī)定“在一個小時以內(nèi)對客戶提出的問題和要求給予滿意答復(fù)；遇突發(fā)情況在知曉之時起的一個小時內(nèi)向客戶通報并提出應(yīng)對處理的意見和建議”。項目實施全過程中，我司采用日報和周報的形式，使客戶上到企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)、下到項目具體負責(zé)人，都能及時、準確掌握項目的具體進展和市場動態(tài)信息。（2）專業(yè)優(yōu)勢突出。）

5、專業(yè)優(yōu)勢突出。我司利用掌握的專業(yè)技能知識并結(jié)合項目個性化的特點，在項目實施過程中提出了諸多中肯的意見和建議，為項目的規(guī)范操作和順利推進提供了保障。例如，增資人希望在設(shè)置資格條件時要求意向投資人為非外資企業(yè)，我司在了解到增資人是擔(dān)心某些外國企業(yè)可能借參與投資之名行竊取我國經(jīng)濟情報之實后，當(dāng)即提出我國民營企業(yè)（尤其是大型民營企業(yè)）跨境投資與經(jīng)營活動日益活躍，已形成境內(nèi)境外聯(lián)動格局，因而存在某些民營企業(yè)在形式上為外資或有外資成分、但實際控制人