聯(lián)想（深圳）公司培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、聯(lián)想信息(深iJII)有限公司培訓(xùn)體系優(yōu)化研究(中文)中文摘要培訓(xùn)體系在一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)當(dāng)中顯得尤其重要，特別是在當(dāng)今人力資源短缺的情況下，企業(yè)的競爭在一定程度上是人才之間的競爭。聯(lián)想(深圳)有限公司作為聯(lián)想集團(tuán)下屬的制造工廠，由于其特殊的背景，對培訓(xùn)的投入相對較少，沒有健全的培訓(xùn)體系，為滿足公司快速發(fā)展的需求，人才培養(yǎng)已經(jīng)是聯(lián)想日常工作中的重中之重。如何培養(yǎng)及發(fā)展人才，如何構(gòu)建適應(yīng)聯(lián)想發(fā)展的人才梯隊(duì)，是每一位聯(lián)想高層管理者必須面對的

2、問題。而建立一個(gè)完整、高效、科學(xué)的培訓(xùn)體系，是系統(tǒng)化解決這些問題的關(guān)鍵。研究和解決這些問題對聯(lián)想的發(fā)展具有非常重要的意義。本文分析了聯(lián)想(深圳)有限公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，然后結(jié)合公司培訓(xùn)體系運(yùn)行的實(shí)際情況，提出了具體的優(yōu)化方案。該培訓(xùn)體系在聯(lián)想已經(jīng)運(yùn)行，期望本文的研究成果能夠?qū)ζ渌嗨浦圃炱髽I(yè)的人才發(fā)展、培訓(xùn)體系優(yōu)化工作有所借鑒。關(guān)鍵詞：聯(lián)想公司；培訓(xùn)體系；人才發(fā)展；人才梯隊(duì)目錄第一章導(dǎo)論111研究背景112研究意義113研究的思路、內(nèi)容、技術(shù)

3、路線2第二章相關(guān)理論綜述421培訓(xùn)及培訓(xùn)體系的概念422培訓(xùn)相關(guān)理論5第三章聯(lián)想(深圳)有限公司培訓(xùn)現(xiàn)狀831聯(lián)想C深圳)有限公司概況832聯(lián)想(深圳)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀自查與分析9第四章聯(lián)想(深圳)有限公司培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)1341公司培訓(xùn)體系定位與培訓(xùn)架構(gòu)及任務(wù)13411培訓(xùn)定位13412培訓(xùn)部門任務(wù)13412培訓(xùn)決策及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建立1542公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則16421員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)17422員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的原則1743公