深圳TJ公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)正影響著中國企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，面對(duì)競爭日益激烈的市場環(huán)境，各公司都將人才戰(zhàn)略上升為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。當(dāng)代企業(yè)競爭的重點(diǎn)逐漸向人才競爭靠攏，人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如何管好人，如何吸引人才的加入已成為公司管理者們急需解決的問題。
　　而作為人力資源管理工作中重點(diǎn)內(nèi)容，薪酬直接體現(xiàn)了一個(gè)組織對(duì)其成員努力程度的回報(bào)和肯定，科學(xué)合理的薪酬體系一方面代表著一個(gè)組織的企業(yè)文化和發(fā)展愿景，一

2、個(gè)方面又代表著企業(yè)對(duì)人才的管理和發(fā)展策略?？茖W(xué)的薪酬體系能夠增加員工的心理歸屬感和組織忠誠度，有助于員工將個(gè)人價(jià)值與組織價(jià)值觀進(jìn)行融合，同時(shí)也將提高組織成員的工作效率和熱情。因此，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，將公司的長期發(fā)展目標(biāo)與員工自身利益相結(jié)合，有助于提高企業(yè)競爭實(shí)力。
　　本文通過問卷調(diào)查、文獻(xiàn)分析等方法，充分結(jié)合當(dāng)前薪酬相關(guān)理論，根據(jù)具體的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)深圳TJ公司薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。全文共分為六個(gè)大的部分。第一部分為緒論，引出

3、本文面臨的環(huán)境和研究背景，分析當(dāng)前薪酬體系理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，介紹本文的研究方法和全文行文路線。第二部分為理論基礎(chǔ)部分，介紹了薪酬理論的發(fā)展過程中的各種理論，闡述了馬斯洛的需求理論、人力資本理論、委托代理理論和激勵(lì)理論等薪酬基礎(chǔ)理論，為本文打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第三部分介紹深圳TJ公司的現(xiàn)狀，包括公司的基本情況等簡介，對(duì)公司薪酬現(xiàn)狀的分析，對(duì)公司薪酬體系滿意度調(diào)查。第四部分分析了公司目前面臨的主要薪酬問題，并尋找原因。第五部分為深圳TJ