大連大起集團(tuán)技術(shù)中心激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、該文針對大連大起集團(tuán)技術(shù)中心存在的一些問題,如員工工作積極性不高,技術(shù)人員流失現(xiàn)象,從現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制入手,對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析,并制定出有效的激勵(lì)機(jī)制,以激發(fā)員工的工作積極性,提高組織的績效.文章對現(xiàn)代流行的激勵(lì)理論(內(nèi)容型、過程型、綜合型激勵(lì)理論)進(jìn)行分析,采用波特爾和勞勒的綜合激勵(lì)模型,總結(jié)出激勵(lì)機(jī)制所包含的內(nèi)容:薪酬、福利、工作、培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展,并對現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的以上幾方面進(jìn)行調(diào)研,分析其利弊,找出其存在的問題主要有:薪酬競

2、爭力不足,工資結(jié)構(gòu)缺乏合理性,考核缺乏透明度;福利措施(尤其是住房問題)實(shí)施不力;工作缺乏挑戰(zhàn)性;缺乏員工的系統(tǒng)性培訓(xùn);職業(yè)發(fā)展路線單一等.針對以上問題,分析了員工的需要特點(diǎn),制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施.通過職位分析,職位評價(jià),薪酬調(diào)查,薪酬定位和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),制定出一套科學(xué)、合理、公開的薪酬制度框架;福利制度重點(diǎn)是提供住房貸款利息給付計(jì)劃,為技術(shù)骨干購買商業(yè)人壽保險(xiǎn)等;工作內(nèi)容上增加挑戰(zhàn)性;組織實(shí)施員工的培訓(xùn)計(jì)劃,鼓勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和管理