XT集團員工激勵機制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為寶貴的資源，然而，當前民營中小企業(yè)的員工流失率較高，員工的忠誠度較低，嚴重地影響了中小企業(yè)的發(fā)展速度，成為企業(yè)更好更快發(fā)展的障礙。因此，如何充分調(diào)動各級員工的創(chuàng)造性和積極性，最大程度地發(fā)揮員工的潛能，留住人才，以保證企業(yè)發(fā)展目的的實現(xiàn)，這是所有企業(yè)的面臨的一個非常重要的課題，也是本文所要進行研究的目標。
　　本文運用調(diào)查研究法、文獻分析法、診斷分析法，結(jié)合所在的三門峽XT汽車貿(mào)易集團（文中簡稱XT集團）

2、的實際，分析了該公司激勵機制存在的問題，對民營中小企業(yè)如何構(gòu)建有效的員工激勵機制提出了自己的看法。
　　本文共分為六章，第一章為緒論，提出研究的背景及現(xiàn)實意義，結(jié)合文獻回顧國內(nèi)外研究成果，介紹研究方法與研究內(nèi)容;第二章為相關(guān)基礎(chǔ)理論的介紹，主要介紹本文進行員工激勵機制設(shè)計所遵循的原則和方法;第三章為XT集團激勵方案的現(xiàn)狀，介紹企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營狀況，重點分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境、激勵機制現(xiàn)狀方案及存在問題;第四章為對XT集團員工激勵

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