青島一建集團(tuán)激勵機(jī)制研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理越來越重要。怎樣留住人，用好人，以增強(qiáng)企業(yè)的實力，提高企業(yè)的競爭力，推動社會全面發(fā)展具有極其重要的意義。留住人才，就在于能否建立了一整套適合于企業(yè)不同發(fā)展時期、不同階段完善的激勵管理體系，能否通過有效的激勵機(jī)制建設(shè)和管理，調(diào)動全體員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
　　青島一建集團(tuán)是具有國家房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)的施工企業(yè)，主要從事房屋建筑總承包施工業(yè)務(wù)?；仡櫱鄭u一建集團(tuán)近六十年的發(fā)展歷程，雖

2、然成長過程中取得了不少成績，但由于受到歷史條件、行業(yè)特點、管理模式、內(nèi)部機(jī)制、人員素質(zhì)等諸多因素的影響，集團(tuán)公司在長期的發(fā)展過程中也面臨著許許多多問題，形勢十分嚴(yán)峻，如富余人員較多，企業(yè)負(fù)擔(dān)較重，經(jīng)濟(jì)效益水平低下，職工觀念陳舊，人才流失嚴(yán)重等等。在這諸多的因素中，以激勵機(jī)制不完善尤為突出，激勵機(jī)制不健全，導(dǎo)致責(zé)任主體不明，干好干壞、干多于少一個樣，“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重。
　　伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，青島地方建筑公司在國家和青島市政

3、府相關(guān)政策的指導(dǎo)下，勇于探索，大膽改革，積極實施企業(yè)改革，經(jīng)過長達(dá)八年多時間的艱苦努力，終于在2006年7月完成了集團(tuán)公司股份制改革，國有資產(chǎn)全部退出，企業(yè)成了一個的股份制公司——青島一建集團(tuán)有限公司。
　　集團(tuán)公司實現(xiàn)改制后，作者認(rèn)為:企業(yè)改制只是體制上的轉(zhuǎn)變，而實施現(xiàn)代企業(yè)制度能否成功的關(guān)鍵，就在于是否能留住人，留住人才，通過有效激勵的建立和管理，充分調(diào)動企業(yè)全體股東和員工的工作積極性，推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、r>　　本文從理論和實踐兩個方面，結(jié)合青島一建集團(tuán)實施現(xiàn)代公司制度改制前后兩個時期，針對激勵機(jī)制建設(shè)問題進(jìn)行研究。分析了青島一建集團(tuán)改制前激勵機(jī)制建設(shè)方面存在的主要問題;又綜合運(yùn)用規(guī)范研究等理論研究方法、結(jié)合案例，分析了在新的體制下，建立激勵機(jī)制的總體思路、具體的應(yīng)對策略、實施方案及所取得的效果;并就進(jìn)一步完善激勵管理體系，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提出了對策建議。
　　本文共分四章，第一章闡述了企業(yè)管理中的激勵機(jī)制概述，包括激勵、激