湖南BX集團(tuán)核心人才激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、BX集團(tuán)作為湖南省較早開發(fā)和發(fā)展起來的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)龍頭企業(yè)，對(duì)湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和湖南農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，起到了重要的積極的推動(dòng)作用。本論文針對(duì)BX集團(tuán)的核心人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行理論和實(shí)踐的研究，具有廣泛的代表性和重要意義。 在閱讀大量關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)員工管理和人才激勵(lì)的相關(guān)著作，并參考大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文從以下幾個(gè)方面對(duì)BX集團(tuán)核心人才的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了理論上的研究和實(shí)踐上的設(shè)計(jì)： 首先引入當(dāng)前國(guó)內(nèi)外學(xué)者、企業(yè)管理者

2、對(duì)于核心人才一詞的理解，在此基礎(chǔ)上對(duì)核心人才的涵義進(jìn)行了界定，并從理論上對(duì)企業(yè)如何劃分核心人才進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了核心人才激勵(lì)機(jī)制的建立在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用。 接著，本文就BX集團(tuán)核心人才激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查與分析，對(duì)企業(yè)核心人才的需求、相對(duì)重視的激勵(lì)因素進(jìn)行了探討，并描述了基于貢獻(xiàn)利益分享理論的激勵(lì)模型；在此基礎(chǔ)上，提出了BX集團(tuán)核心人才基于貢獻(xiàn)與需求的激勵(lì)機(jī)制人性化創(chuàng)新理念，強(qiáng)調(diào)非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)核心人才高層次需