TZN集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制研究與設(shè)計(jì).pdf

1、TZN集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱：TZN集團(tuán))是民營(yíng)大型企業(yè)，1996年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，2000年改制為股份制企業(yè)。隨著公司治理結(jié)構(gòu)的建立和完善，以及公司即將實(shí)現(xiàn)在境外上市，傳統(tǒng)的激勵(lì)管理理念和模式已不適應(yīng)公司發(fā)展要求。目前，TZN集團(tuán)最明顯的“短板”是激勵(lì)機(jī)制不靈活，分配機(jī)制不合理，如果不能在短時(shí)間內(nèi)加高這塊“短板”，那么，公司在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)面臨非常深刻的危機(jī)。因此，TZN集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制的改革已勢(shì)在必行。 本文從激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制入手，

2、在對(duì)激勵(lì)理論綜述的基礎(chǔ)上，分析了中外典型的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，分析了TZN集團(tuán)目前激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，找出了在激勵(lì)方面存在的問(wèn)題。根據(jù)TZN集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了新的激勵(lì)機(jī)制方案，以期對(duì)TZN集團(tuán)人力資源管理變革提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。 對(duì)于TZN集團(tuán)現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制的研究，重點(diǎn)分析了現(xiàn)有薪酬制度存在的弊端。結(jié)合TZN集團(tuán)人力資源管理變革的總體要求，針對(duì)TZN集團(tuán)各類員工的不同層次的需要，設(shè)計(jì)了不同的薪酬激勵(lì)方案；對(duì)于高層管理者，

3、重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有年薪制進(jìn)行完善并設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)；對(duì)于中層管理者，設(shè)計(jì)了年薪制的方案；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計(jì)了崗位效益工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬方案，以崗定薪和以業(yè)績(jī)定薪相結(jié)合，等。同時(shí)注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，設(shè)計(jì)了多種精神激勵(lì)的形式，包括愿景激勵(lì)、情感激勵(lì)、決策參與和榮譽(yù)激勵(lì)等。另外，為保證激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，配套設(shè)計(jì)了激勵(lì)機(jī)制的支持系統(tǒng)。 最后，通過(guò)對(duì)TZN集團(tuán)實(shí)行新激勵(lì)方案的效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，得出結(jié)論：TZN集團(tuán)新的激勵(lì)機(jī)制是有效的，達(dá)到