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文檔簡介
1、本文對大連JBT公司激勵機制進行了研究。文章基于系統(tǒng)分析的觀點，結(jié)合激勵的有關(guān)理論和現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)知識，針對JBT公司人員的需求狀況和特點，進行了激勵問題的探討。首先就JBT公司的激勵水平進行了調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)其只有中等水平，并不能很有效的激勵員工。然后對公司不同類型員工的需求作了調(diào)查和分析。在激勵理論的指導(dǎo)下，根據(jù)對調(diào)查結(jié)果的分析，公司通過對現(xiàn)有獎酬體系的優(yōu)化、改善員工的工作內(nèi)容、幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃、鼓勵員工參與目標(biāo)管理
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