中國鋁業(yè)河南分公司激勵(lì)機(jī)制研究與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著中國鋁業(yè)在境外的成功上市,給中國鋁業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇.作為中國鋁業(yè)的主體單位之一--河南分公司如何抓住機(jī)遇,快速發(fā)展,做大做強(qiáng)做優(yōu),是一個(gè)亟待解決的問題.本文從激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制入手,在對激勵(lì)理論綜述的基礎(chǔ)上,分析了中外典型的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn).在此基礎(chǔ)上,分析了河南分公司目前激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀,找出了在激勵(lì)方面存在的問題.根據(jù)中國鋁業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和河南分公司做大做強(qiáng)做優(yōu)的總體發(fā)展目標(biāo)提出了新的激勵(lì)機(jī)制方案,以期對河南分公司的三項(xiàng)制度

2、改革提供指導(dǎo)性意見.對于河南分公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制的研究,重點(diǎn)分析了現(xiàn)有薪酬制度存在的弊端.結(jié)合中國鋁業(yè)三項(xiàng)制度改革的總體要求,針對河南分公司各類員工的不同層次的需要,設(shè)計(jì)了不同的薪酬激勵(lì)方案:對于中層管理者,重點(diǎn)是對現(xiàn)有年薪制進(jìn)行完善;對于基層管理者,設(shè)計(jì)了年薪制的方案;對專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計(jì)了崗位效益工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬方案;對生產(chǎn)操作人員實(shí)行崗位效益工資,以崗定薪和以業(yè)績定薪相結(jié)合.為保證激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,配套設(shè)計(jì)了激勵(lì)機(jī)制的支持系統(tǒng).最